文档介绍：2006年年终工作汇报2006年,我局围绕县委、县政府的中心工作,确立了行风建设“保先争优”、整体工作在全市综合排名“保四争三”、机关建设“保稳争先”的总体目标,全年共检查各类价费单位182家,查出有问题的25家,查处20家,查出违规金额185万元,实施经济制裁161万元,。其中接到群众举报、咨询56件,解答51件,处理5件,,退还用户2万元。接受各类价格认证、鉴证共810起,标的额6491万元。全局上下齐心协力、团结互助、班子团结富有凝聚力,机关干部人人争先,圆满完成了年初制定的各项工作目标及县委、县政府临时交办的各项任务。总结全年工作,重点有“六抓”:一、抓行风建设、机关效能建设,实施“星级干部管理”为使行风建设保持去年的先进、争取优胜单位,今年以来,在局机关干部职工中实滋了“星级干部管理”办法。将干部职工工作行为规范为“五星”,即:廉政星:自觉加强党风廉政建设,不出现吃、拿、卡、要、报等破坏党风政风不良行为;纪律星:能认真遵守各项法律、法规和机关各项规章制度,不出现任何违法乱纪行为,不在工作期间饮酒而贻误工作;工作星:认真履行岗位职责,大胆创新,争创一流,不出现推诿扯皮现象;团结星:在工作生活中大事讲原则、小事讲情义,团结一致,不出现破坏团结的言行;学习星:认真学齐全,不断提高综合素质。为保证“星级干部管理”不走过场,经局务会研究制定了切实可行的“实施方案”和“奖惩措施”,年初每名干部均为全星,考核评比采取“摘星”办法,每季度考核一次,年终进行总评。考核时机关干部人人述职,发放测评票,全体机关干部给每名同志评星,局班子定星,并在争星榜上公布。该项活动的开展,进一步强化了队伍管理,充分调动了工作积极性,全年各项业务工作圆满完成,星级管理办法已取得了初步成效,截止目前,无一人出现被摘星情况。我们的做法受到市、县纪委的肯定,市纪委专门转发了我们的做法。《经济论坛》杂志将以专版刊发我局的经验。二、抓群众反映的热点、难点,提升物价队伍形象为解决群众反映强烈的涉及切身利益的问题,年初我局召开了不同层次的座谈会,广泛听取社会各界的呼声和意见,确立医疗、瓶装气、有线电视收费、热力改造收费四个热点、难点问题为重点,重拳出击,缓解社会矛盾,减轻群众负担。1、强化医疗服务收费和药品价格的监督检查,为解决群众看病贵问题,对县内2所县办县医疗机构及17个乡镇卫生院和部分卫生所进行拉网式检查、规范,检查面达100%,,纠正不合理收费项目10余项,,初步扼制了医疗乱收费状况。2、出台最高限价,抑制瓶装液化气市场价格增长过快,我局改变液化气价格由企业自主定价的模式,实行最高限价。采取一季度一定价的方法管理液化气销售价格,即:每季销售企业按进货的正规发票报我局价格科审定后,确定最高零售价格,并在电视台公布。这项举措出台后,未限价前每瓶100多元/15公斤,,随后第一季度销售企业就以每瓶92元/15公斤销售。有效地稳定了液化气市场价格,减轻了群众负担,对此社会各界非常满意。3、加强有线电视收视费的成本监审,针对广大用户对有线电视费反映较大的问题,我局上半年成立组织专门对有线电视收视费的成本进行了审核,并对经营情况进行了全面调查。通过调查和审核,掌握了有线电视的真实成本,并向政府做了汇报,向用户进行了通报,消除了用户的误解。4、积极联合相关部门,妥善解决热力公司管网改造费问题,按照县政府部署,由我局牵头,联合审计局、财政局对热力公司开明街供热站及管网改造造价进行全面审核,并向县政府提交了《关于热力公司开明街供热站造价审核的报告》,为政府决策提供了依据。三、抓创新,拓展物价工作面强化诚信建设,在往年价格信用体系建设工作基础上,通过广泛宣传,认真考核,确定12家单位参加创建活动;积极争取县政府支持,于8月28日召开价格信用体系建设授牌仪式,副县长张金彪同志在会上做了重要讲话,突出了信用体系建设的社会效益。结合市物价局组织的打击价格欺诈行为专项行动,对城区门店不明码标价、不规范标价、虚假宣传等行为进行了大面积纠正,提高了明码标价工作的覆盖面和标价效果。积极开展地方道路交通事故定损工作。为改变地方道路交通事故定损中某行业的“既当裁判又当运动员”的格局,年初我局成立迁西县地方道路事故车辆财产损失鉴定中心,公平、公正地对肇事车辆及财产做出鉴定,为群众理赔、交警调处纠纷提供依据。截止目前,交通肇事定损600起,标的额500万元。交警、事故双方、涉及8家保险公司对我局提供的认证报告全部认可,无一行政复议案件。四、抓正常业务,突出职能作用1、服务行政执法部门,认真做好价格鉴证、认证工作。积极主动地为公、检、