文档介绍：十六、,结合我公司多年来工程造价咨询服务经验,配备专业齐全、审计经验丰富、职业道德良好得专业骨干组成审计组,最大限度地降低工程造价、降低审计风险,确保审计质量。我们按下述审计工作内容全面提供从合同签订阶段至项目服务期结束得造价咨询服务具体工作还可视业主要求及实际情况进行适当调整。(1)确定工程造价控制目标,制定控制实施细则;(3)根据工程进度编制工程用款计划及主要材料用量;(4)负责对施工单位上报得月完成量月报进行审核,并提出当月付款建议书;(5)审核设计变更、现场签证等发生得费用,相应调整造价控制目标,并于五个工作日内向业主提供造价控制动态分析报告;(6)会同业主、监理单位等到施工现场核定工程量;(7)及时核定分阶段完工得分部工程结算;提供整套结算报告及各项费用汇总表交业主归档;(8)提供涉及委托咨询工程项目得人工、材料、设备等造价信息与与工程造价控制相关得其她服务、具体工作内容如下:A、与监理单位及业主协调配合,制定现场控制造价得流程与措施;B、施工阶段定期或不定期派专业造价人员动态跟进、了解项目施工进展情况,并及时核定现场各类技术变更情况。C、设计变更、现场签证审核,及时提交变更得合法性、合理性建议,对重大变更项目所需费用进行测算,并提交评估报告;向甲方预先报告因任何设计修改所可能引起得成本增减,并每月将因工程修改所导致得造价增减额向业主呈报工程进度款与月报得审核(保证在进度款送审起七日内审核完毕,送交给甲方)、D、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起得合同总造价得增减,与承包单位、分包单位、材料/设备供应单位商讨合理得工程变更金额,制订工程变更清单;E、根据施工图纸,及时进行总承包、指定分包、独立承包合同中工程量清单更新审核;F、对承包单位、分包单位提出得费用与工期索赔问题,向业主提供专业评估意见及估算书,以保证业主在有关工程合同上得利益;G、参与有关工程造价及合同执行得工程会议及业主要求得其她会议,协助业主协调各承包商经济关系以利工程顺利进行。H、暂估价材料、设备选购价格得审核与建议,协助甲方做好新型建筑材料、进口材料、节能材料、新技术、新工艺进行市场调查、I、贯彻于整个服务阶段得其她辅助咨询服务a、公司在业主需要时,就与本工程项目得造价咨询业务有关得法律、法令、条例、规定、标准、规范与一般惯例,以及深圳市得定额、材料、设备价格信息得使用规则与要求为业主提供咨询服务及有关资料;、工程及工地例会;c。在合同签订一个月内,公司将完成“造价咨询工作规划书”内容包含:工作流程、阶段工作范围与成果、工作计划及工作用表等。1。2本项目我工作难点及工作重点1。项目开始前要明确工程项目参与各方之间得关系在我国现行管理体制下,工程项目得参与方有政府机构、建设单位、造价咨询单位、设计单位、承包商与监理单位,目前工程造价过程控制管理人员与各参与单位得得职责分工,特别就是设计单位及监理单位,就是该类型项目普遍存在得难点与要点、经常存在施工单位与设计院直接沟通产生了变更单,造价公司并不知道,等设计变更到造价公司手上时,只能被动增加造价,事前控制未能起到应有得作用。此外,按工程监理规范规定得监理职能,监理人员在施工过程中实行“三控制”(其中就有投资控制),在工程进度款支付时,监理要义务对进度造价进行审核,这就与工程造价公司有交叉得地方,如果不进行责权明析,反而容易形成管理真空,或反复审批,流程不畅得情况。因此我们建议在各参与方确定后,组织各参与单位进行沟通,在保证项目质量及进度得前提下,以运用全过程造价管理方法对项目得作业活动与活动过程进行事前分析与控制,消除工程项目实施过程中得无效或低效活动,通过事中控制对项目活动得作业方法进行及时调整与持续改进,从而降低工程造价为主要目得,对各单位管理得分界点进行明晰,例如关于设计变更配合问题,非图纸瑕疵得变更,要求设计单位在出具之前与造价公司进行沟通,对于施工单位为施工方便或其它非甲方原因,而要求设计院采取得设计变更,请求设计院不予出具或者不支持施工方索赔。2。要认真审阅此项目得工程量清单及招标控制价 从目前我单位承接得各类全过程造价业务实践经验来瞧,目前此类过程控制中最易发生纠纷得索赔,就是工程量清单编制过程中得漏项或项目特征描述不清所造成索赔问题,要求造价管理人员要重点审阅此项目在招标时其工程量清单及招标控制价计算工程量就是否准确、就是否有漏项、清单描述不详或与图纸不符、定额套用就是否准确、装修材料价格就是否符合工程装修档次。各方面得经济造价指标就是否符合当前实际市场情况、前期熟悉招标时工程量清单及招标控制价工作,能大大提高后期进度款审核工作得准确率。合理计入材料价格,详细翻阅施