文档介绍：苗木移植工程施工案“百年大计,质量第一”。质量是公司的生命,精心组织,精心施工,格实行全员、全位、全过程的质量控制,确保本工程建成为我公司的优质工程。为此,依照建设部《城市绿化工程施工及验收规》(CJJ/T82-2012),以及、地对施工现场管理的有关规定编制本施工案,以此作为贯彻、指导施工管理全过程的指南,按期、优质、高效、安全地完成本项目的施工,达到业主满意。本工程主要施工容有绿化树木移植、绿化后期养护管理工作。具体包括:挖树坑、起树苗、修剪整形、运输、回填、施肥、栽植、护桩、浇水,以及后期维护管理,待节能工程施工完成后,重新移植到原位置,并进行一年养护管理,保证成活和成型。一、、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司专家成立专家组,定期到工地进行检查,协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作风好的施工队伍进行施工。,切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。,各级技术人员以关键工序实行技术人员专业分工负责制,明确责任,确保各项技术管理工作的落实。二、,定期进行技术、质量培训,并进行考核,合格后可上岗,特殊工种要专业培训,持证上岗。,要不断地进行施工案优化工作,以求得施工案的先进性和科学性,通过不段优化施工案,从而提高我公司在该领域中的施工水平。,我们将进行施工技术的信息化管理,即施工计划进度网络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统,采用先进的管理软件进行检测。三、,确保施工计划的肃性。在安排施工计划时留有余地,关键工序在保证均衡生产的前提下,不安排过紧,有后期调整余地。抓紧大好施工季节,计划紧凑安排,对控制工期的项目,从人力、财力、物力各面优先保证,各种配套计划一定落实,做到好季节多安排施工,雨季灵活安排。,确保提前竣工。从施工准备开始,制定详细的施工计划,每天有专人检查计划的落实情况,发现问题及时修正调整计划,增加投入,确保各分项、分部工程工期。四、养护管理措施俗话说“三分种、七分养”要达到较好的绿化效果,关键在于后期的养护,本工程的养护管理执行一级养护标准。:生长良好,符合植物生长规律,成活率达98%以上,按业主要求或自然树形修剪,基本无病虫害。:生长旺盛,花灌木开花较整齐,脚叶整齐,植物配置按业主要求,层次丰富,色彩搭配合理,无病虫害。五、,各种苗木有其不同的特性,因此本次工程移植苗木必须加大土球,在保证整体景观的效果下加强修剪、遮荫、保湿等措施。在移植前,以树干为中心,以胸径的3-4倍为半径画一个圆形或形的边线,把圆形或形的东、南、西、北分成4段,在树体的南和北或东和西两段向外挖宽30-40cm的沟,深度50-70cm(视根的深浅而定)。挖掘时,如遇较粗的根,应用锋利的修枝剪或手锯切断,使之与沟的壁齐平。2