文档介绍：管理系统与信息系统规划基于BPR的管理系统革新准备信息系统开发组织设计与调整新系统运行系统评价基于BPR的管理系统变革步骤第四章管理信息系统的战略规划1、MIS战略规划的概念本章内容:2、MIS战略规划的常用方法3、系统开发的可行性分析第四章管理信息系统的战略规划什么是战略规划?为什么要进行管理信息系统的 战略规划呢?加州的混乱1996年加州处于信息系统混乱当中:结论:加州需要信息系统规划,以保证信息系统的目标与加州的目标相一致,以满足州的。做法:设立CIO,其作用是制定IT的战略方向。加州需要做的工作:1)必须理解战略规划层的需求;2)规划满足需求的系统。加州的解决方案加州对125个部门的信息系统共投资25亿美元。每个部门都有信息系统的优先考虑,CIO的任务是确保这些部门的系统能帮助加州实现其目标。任务:识别出关键成功因素(essFactor,CSF):消除虚假的福利申领,以降低费用;识别支持CSF的信息;新的系统应能够互连58个县。加州的解决方案结果:开发StatewideAutomatedWelfareSystem,使用指纹影像技术。评论:识别了信息需求,即“谁”、“在什么时候”接受到了“什么”福利待遇;实现了加州的经济目标。、信息系统发展的诺兰模型二、MIS战略规划的作用和内容三、MIS战略规划的组织正确理解“战略规划”的含义1、战略(Strategy)战略是组织领导者关于组织的概念的集合,其中包括:组织的使命和长期目标;组织的环境约束及政策;组织当前的计划和计划指标的集合。