文档介绍：课程体系基础IE精益生产精益生产管理精益体系讲师:夏逸凡讲师:龙衍讲师:龙衍、夏逸凡讲师:企管部体系管理员一、二、三、四、精益技术详解五、讲师:各部门精益专员精益生产概述精益生产的定义由产品拉动生产,以改善为核心,对物料,设备,人员,仓储,管理进行不断优化,以达到高效率,低浪费的生产模式。不断改善,提高效率,精益求精精益生产概述日本丰田汽车的TPS生产体系:以产品为导向,根据客户需求准时、准量的交付货物。而且在生产过程中,以彻底消除浪费为目标不断进行改善。精益生产的来源观念比较传统理论精益思想由生产者决定价值,向用户推销由最终用户来确定,价值只有满足用户需求才有存在的意义。分工流程支离破碎流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理拉式大批量,等待不间断的单件流精益生产的意义企业能获得更高的利润对于企业的意义增加经营利润的方式扩大生产规模(高投资、高风险)提高价格(破坏市场,降低竞争力)降低成本(无需投资、回报丰厚)成本降低10%,等于经营规模扩大一倍精益生产的意义对于员工的意义提高员工收入对我们到底有什么好处?一、二、三、,员工的整体收入会增加。,大的项目会有直接现金奖励,小的会提高个人绩效评价。,单位工时内员工工作强度降低。,,降低枯燥感。,找到变革的乐趣。做好精益生产的关键卓越的意识坚强的意志创造的思维卓越的意识八大浪费是哪些?制造过剩的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费库存的浪费动作的浪费生产不良品的浪费打破****惯思维,!!