文档介绍：张毅老师简介实战派精益管理和团队训练专家,嘉兴市“精细化管理示范企业”认定标准的起草人,评审专家组组长思创理德物联科技公司、理德咨询公司执行总经理精益管理学院名誉院长、首席培训师、MBA浙江大学管理学院EPD中心副主任“千店万人”培训工程的发起者和主讲老师浙江省经信委“精益强身”工程核心主讲老师浙江大学、清华大学总裁班客座教授已累计培训近千家知名企事业单位的六万名学员主要授课及研究方向:精益运营、职业化素养与领导力、企业大学构建、人力资源战略、商业模式与创新等1Contents中国制造业可持续发展的危机挑战1生产主管的不同类型和角色认知2有效实施精益生产管理改善案例3精益生产的演变发展及其运用42第一单元、中国制造业可持续发展的危机与挑战治理机制基础管理规模差距效率差距管理差距素养差距软实力差距。。。。。。、中国制造业可持续发展为何艰难?、制造业危机一:系统管理缺失任务吃不了,能力吃不饱,生产不均衡,无休加班耗。销售无预测,只等客户要,旺季忙趴下,淡季员工逃。订单品种多,数量相对少,交期速度快,无法适应了。插单平常事,计划总被搅,变化成计划,全程乱糟糟。物流无依靠,短缺不配套,库存堆又高,资金占不少。工装布置乱,搬运工耗高,设备无保养,全凭维修了。九千认证过,标准文本好,实施难度大,堆在柜里瞧。员工意识弱,质量保不了,返工靠检验,质量成本高。流程不改进,制程距离遥,生产周期长,效率往下掉。换模时间久,能效浪费掉,瓶颈现象多,精益找不到。节约是形式,浪费真的高,成本失调控,盈亏不知道。5S虽推行,好处看不到,都是大扫除,员工怨声高。沟通不到位,协调不周到,信息不共享,数据到处找。班组基础差,员工士气消,主管方法错,现场无绩效。技能差异大,员工流动高,新老更替慢,产能得不到。管理有真空,执行终无效,上情下不达,下情上不晓。微利时代到,竞争残酷了,现场必改善,内部挖财宝。金矿在脚下,务实去寻找,精诚团结力,企业无限好!、制造业危机二:中层管理缺位中层干部是怎么来的?、从组织架构看企业的可持续发展中层干部团队7传统的方法销售价格=成本+、从成本角度看制造业的可持续发展精益的方法利润=销售价格–成本现金为王!精细化管理时代已经到来!、、中国制造业发展的唯一道路——精细化管理干部员工职业化精细化管理管理运营规范化人:文化态度责任能力动力***意愿事:流程标准辅导技能改善预控做到原点管理10