文档介绍：浅谈工程施工成本控制
【摘要】项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节,要对项目施工成本进行定期分析,动态管理,实时监控。因此,为了使项目的施工成本降到最低,使项目施工成本处于可控状态,应认真分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题,用一套切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益。
【关键词】工程施工成本控制动态管理
随着现代施工企业的竞争越来越激烈,要想使企业不断发展壮大和获的最大的经济利益,必须从管理上着手,从以前的粗放型管理向精细化管理转变,而施工企业又是以各个施工项目为基础来获得效益。所以必须重视项目管理工作,在中标单价相对较低的情况下,只有加强项目自身的管理,降低施工成本,才能使项目获利。本文从施工成本的组成入手,就项目在施工过程中涉及的成本因素及其控制方法谈谈自己的看法。
1、优化施工方案 
    施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。 
    在工程实施过程之初,应根据项目所处环境,当地的地形地貌,气候等条件,考虑成本因素,编制适合本项目的实施性施工组织设计。在施工过程中的各个阶段,除了应对各个的施工方案进行技术比选外,还应对各施工方案进行经济比较分析,选择既安全可靠有比较经济的施工方案,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,获取更高经济效益的目的。比如,每个工程项目建点初期,都要涉及临时设施搭建问题,对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案,每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目,一般以自建为主,对工期较短、人力很少的项目,则以租用为主。施工便道要根据地形地质等因素,进行现场踏勘,在满足施工要求的情况下,确定其经济走向和经济坡度,减少土石方开挖和运输,减少占地,以降低费用。杜绝盲目无计划的开挖便道,以免在以后施工工程中不能满足施工要求而进行二次开挖,增加施工成本。在施工机械和设备的选择上,更需要有一个方案比选问题,机械费用比例很大,购买或租赁要经过充分论证。
2、科学控制材料费 
    对施工单位而言,材料费一般占全部工程项目成本的65%~75%,直接影响工程成本和经济效益。因此必须加强对材料的科学管理,从源头上有效降低施工成本。材料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。 
    材料订购方面,应考虑资金的时间价值,减少资金占用,在满足现场施工进度的情况下,合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来,分为ABC三大类,A类进行重点控制,B类实行一般控制,而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。 
    材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方,为了控制工程成本,应主动走向市场,了解市场,了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商,并与这些供应商建立长期的联系,及时了解材料、设备的价格变化情况;同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料