文档介绍：医院全面绩效管理方案为全面贯彻落实党的十七大精神,改善民生,适应卫生体制改革的要求,适应社会主义市场经济体制的需求,满足不断增长和变化的妇幼保健服务需求。总结几年来内部管理运行机制成功的经验和存在问题,根据现代医院快速发展战略理论和方法,不断改革、创新和完善,实行全面绩效管理,提高保健院的管理水平和竞争力,逐步建立起有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制,实现从制度管理到自我管理,使保健院走向持续、健康、发展的道路。一、全面绩效管理的目标、目的、原则1、目标:使服务对象得到满意的服务;使单位得到持续、健康、有序的发展;促进员工的全面发展。2、目的:提高管理效率;规范员工的言行;提高员工的素质和能力。3、原则:实事求是、公平公开、客观公正、重实绩讲实效,人性化与制度化相结合。二、成立全面绩效管理的组织机构1、成立全面绩效管理领导小组为确保管理工作的顺利实施,成立由院长任组长,书记和副院长任副组长,医教科长及总护士长任成员的领导小组。负责管理方案的拟定、修改完善、组织实施、监督管理工作;负责对职能部门及科室负责人的考核。领导小组名单见附件1。2、成立全面绩效管理考核办公室 考核办公室设在医教科及护理部,成员由党、政、工、青负责人和各科室负责人组成。院长负责考核全面组织实施,并负责基层保健科的考核;业务副院长及医教科、护理部负责临床科室的考核;行政副院长负责行政后勤部门的考核;党支部、工会、共青团的负责人员负责各层次及形式的满意度调查;各科室负责人负责本科室及科内员工考核。考核资料由医教科、护理部负责收集、汇报。成员名单见附件1。3、成立全面绩效管理经济核算办公室经济核算办公室设在财务室,成员由财务人员组成。负责各科室成本核算、提成系数计算、效益工资计算及员工奖惩的扣发。成员名单见附件1。三、人事制度管理1、实行聘用制管理根据人事劳动部门核定的专业技术职务结构比,结合本院工作岗位需求,分级分类设岗,确定各科室编制、岗位、结构比。在院岗位职责框架内各科室负责人对岗位细化职责,具有可操作性。各岗位明确投岗条件、岗位职责及要求、岗位待遇,超出结构比部分,采取高职低聘、转岗、待岗办法调整专业技术队伍结构。按照公开、平等、竞争、择优的原则,实行公开竞争择优聘用,双向选择。在职科室负责人符合竟岗条件的,通过述职参加竞争上岗;职工符合竟岗条件者可自愿报名参加科室负责人竞争,通过民主测评,竟岗演讲,考评组考核打分,院长聘任,岗位聘期一年。职工根据自己业务专长,书写竟岗书,公开竟岗演讲,通过考评组考评,科室负责人对口聘用,聘期一年。依照《昆明市事业单位聘用制暂行规定》,单位与职工签订聘用合同,实行聘用管理。聘期由双方协商确定,原则上,正式职工签订无固定期合同;合同工根据《劳动合同法》在签订二次合同后,签订无固定期合同,具体聘用岗位通过每年竟岗后确定。双方有权提出和解除聘用合同,具体内容按合同书条款和约定事项执行。新分配和调入人员实行试用期,签订试用合同,试用期限以能独立履行岗位职责为限,试用期满签订正式合同。聘用合同一式三份,签订后,报县人事劳动部门备案,聘用合同书本人备一份,一份进入个人档案备存。通过聘用管理,充分调动职工的主动性,提高管理效率。2、加强聘后管理每个岗位制定质量要求、考核标准,通过自评、科室考核、院级考核和年终总评加强岗位管理。对聘后不服从科室安排,不认真履职或因工作失职造成重大差错事故,经科室说服教育无改进者,科室有权解除聘约按待岗人员对待。聘用时严格执业准入,持证上岗,对新工作无证人员,给予3年考证期,期间合同工不得享受执业工资,在编人员不得享受岗位津贴,到期未取得执业证者,单位有权终止合同。专业技术人员,聘为师级者,要求每年在科内进行专题讲座二次,年终履职考核为合格以上,次年方有资格竞争师级岗位,若未达到者,则聘为士级;聘为中职者,要求每年在全院专题讲座一次,在全国公开发表医学刊物发表论文一篇以上(45周岁以上老同志除外),年终履职考核为合格以上,次年方有资格竞争中职岗位,若未达到者,则聘为师级;聘为副高级者,要求每年在全院专题讲座二次,每周定期座专家门诊,在全国公开发表医学刊物发表论文二篇以上(45周岁以上老同志除外),年终履职考核为合格以上,次年方有资格竞争副高岗位,若未达到者,则聘为中职。通过加强聘后管理,促进职工珍惜岗位,认真履职,促使专业技术人员加强学****全面发展。3、高职低聘人员管理其工资及待遇享受所聘专业技术职务待遇。4、未聘人员管理 正式职工不愿与单位签订聘用合同的,给予1—3个月自主择业流动期,此期间的待遇按本地最低工资标准,期满后仍不与单位签订聘用合同,也不提出调动和辞职的,按辞退处理,被辞退人员按规定享受失业保险待遇。5、试聘用人员管理 要求试用人员,通过面试、笔试、操作和1个月试岗均通过,同