文档介绍：工商企业管理专业毕业论文(范文)此毕业论文为工商企业管理专业的毕业论文范文,仅供参考写作模式和格式,请勿做他用或者抄袭!目录一、 海尔公司的多元化Z路 2二、 海尔多元化战略的特点 3(-)多元化进程建立在企业核心能力基础上 4(二) 根据行业的相关稈度选择进入新行业 4(三) 综合运用三种不同的进入方式 4三、 海尔实施多元化战略的环境分析 5(一) 有利的多元化战略实施因素 5(二) 不利的多元化战略实施因素 7四、 海尔实行多元化战略的原因分析 8(一) 分散经营风险的需要 8(二) 整合优化资源配置的需要 9(三) 降低企业经营成本的需耍 9(四) 培育新的业务增长点 9五、 多元化战略对海尔公司经营业绩的影响 10(一) 海尔多元化程度的衡量 10(二) 实施多元化以来海尔的业绩分析 11六、 海尔多元化战略面临的问题及带给我们的启示 12(一) 海尔多元化战略面临的问题 1213(二) 海尔多元化战略带来的启示 13七、结束语内容摘要多元化是企业发展壮大的必要战略,目前我国许多企业正面临着多元化成长的问题。不少企业采取多元化战略并没有取得成功,如联想、海尔的多元化都陷入了困境。这使得人们对多元化经营产生了怀疑,应不应该多元化,如何选择多元化战略,成为了企业界、学术界的研究热点。木文以海尔的多元化经营战略为例,介绍了其多元化的进程,分析了其进行多元化的原因及特点,并对其多元化对业绩的影响进行了阐明,总结出了其多元化的失误及可取的启示,希望能对中国企业的多元化道路提供一定的借鉴。关键字:海尔多元化战略财务指标存在问题启示Abstract:Diversificationisanecessarystrategyforenterprisestogrow,,suchasLenovo,Haier・Thisallowspeopletocastdoubtthatthediversificationshouldnotbediversified,munity,,takeHaier'sdiversificationstrategy,forexample,introduceditsdiversificationprocess,analyzesitscauses,characteristicsanditsdiverseimpactonperformance•Itwasclearlysummedupbydiverseadvantagesanddisadvantages,hopitigtoprovidearefereneeforthediversifyingroadofChineseenterprises・Keywords:HaierdiversificationstrategyfinancialindicatorsseinsfragerevelationSeinsfrageSeinsfrageSeinsfrage海尔集团多元化战略发展分析海尔公司是屮国家电行业的领跑者,也是屮国品牌价值最高的企业早在90年代屮期海尔就确立了进入世界500强的忖标,为了实现此H标海尔随示实行了企业发展多元化的战略。经过卜几年的多元化扩张之示,海尔取得了一定的成绩,营业收入明显增加,但过度和无序的多元化给海尔带来了沉重的包袱,大部分多元化业务血临亏损局面。多元化除了让海尔以营业额计算离“财富全球500强”越来越近之外,并没有给海尔带来实际的利润,多元化对海尔来说是陷阱还是蛋糕,下面我们将对海尔的多元化战略进行分析。一、海尔的多元化Z路(一) 多元化战略概述所谓多元化发展战略,就是指企业采取在多个相关或不相关产业领域屮谋求扩大规模,获取市场利润的长期经营方针和思路。具体又分为相关多元化经营和非相关多元化经营。企业发展多元化经营战略可以最大化地利用价值富裕资源,降低管理成本;分散单一产品、行业技术、市场风险。利用独特的企业文化、质量享誉的品牌效应等无形资产盘活有形资产,用其核心竞争力的产品业务拉动其他产业领域的经济效益,实现资源共享,产生协同效应,是企业做大做强、提高其竞争力的有效经营战略。(二) 海尔公司简介海尔是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地,8个综合研发屮心,19个海外贸易公司,全球员工总数超过6力人,已发展成为大规模的跨国企业集团。2009年,海尔全球营业额实现1243亿元(182亿美元),品牌价值812亿元,自2002年以来连续8年蝉联屮国嚴有价值品牌榜首。在《福布斯》“全球最具声望大企业600强”评选屮,海尔排名13位,是排名最靠前