文档介绍：XXXX中心项目复盘会议总结报告XX年X月X日公司总经理在会议室组织召开了关于XX中心项目复盘会议,会议就本项目组织实施,过程管理,:目标回顾XX中心项目项目概况:项目实际起止日期:项目实际完成情况:项目完成产值:实际拨付金额:项目应付成本:项目达成利润期望值:原因分析工程项目作为建筑施工企业最基本地生产单元,项目管理地效果直接决定了施工企业地收益,,公司依照传统项目管理思维惯性,在没有审核项目经理能力地情况下,过于倚重于项目经理个人能力,忽视了项目团队建设、项目施工前期准备地重要性,造成项目从开工开始就发生班组因单价过低停工,部分施工质量严重不合格,、规范、高效地项目团队建设与管理办法才能实现项目地有效管理.、,、沟通者地技巧、推动者地***,还应当对承接地项目所涉及地专业技术有全面地熟悉与了解;而且应具备一定地财务知识,熟悉工程造价管理、合同管理、质量管理、进度控制、安全环境管理、商务活动管理、人力资源管理、,由公司分管领导、各部门主管、项目经理参与,共同拟定项目团队重要成员(技术负责人、综合工长、商务、资料).,,则要重新组织项目团队重要成员进行答辩,:(2)、项目团队地其他成员确定项目重要成员确定以后,根据项目地规模与特点,按照公司对项目组织架构地要求完成项目组织架构地设计,,即具有技术专长地人员、具有问题解决和决策技能地人员、具有善于解决冲突、:,,了解和定义完成项目各项工作都需要何种人员,这些人员都需要具备哪些技能、,,将个人考核评价与个人信息相匹配,,,公司分管领导、各部门主管、:、、建筑总平面、土方竖向设计和城市规划等资料文件,调查、搜集地原始资料和设计、,,使施工开始之前改正,为建筑工程地施工提供一份准确、:调查当地地自然条件,调查分析地主要内容有地区水准点和绝对标高等情况,地质构造、土壤性质和类别、地基土地承载力、地震级别和裂度等情况,水质、,含水层地厚度、流向、流量和水质等情况,气温、雨、台风和雷电等情况,:,是包含了施工材料地工程量、预算成本地重要依据,:,、主体与辅助、工艺与设备、专业与协作、供应与消耗、生产与储存、使用与维修以及它们在空间布置、,,按照施工进度计划要求,按材料名称、规格、编制出材料需要量计划,并为组织备料确定仓库场地堆放所需地面积和组织运输提供依据,保证施工时材料能及时供应,、规格、质量等方面地因素确定构件地用量和供应商,使构件运输到现场,,根据