项目管理组织概述专业知识讲座.ppt

文档介绍：•组织——各种生产要素相结合的形式和制度。•项目组织——为完成特定的项目任务而建立,从事项目具体工作的组织。该组织是在项目生命周期内临时组建的,只是为了完成特定的项目目标而组建的。组织结构、组织形式工作制度、工作规则2项目组与常规小组区别常规小组项目小组成员永久领导者对成员有奖惩权可能只涉及一种专业没有严格的时间表成员可能是通才成员暂时弱多专业遵循严格路径实现目标通常是技术专家,——项目组织机构的特征组织目标单一工作内容庞杂项目组织是一个临时性机构项目组织应精干高效项目经理是项目组织的关键项目组织的目标明确:进度快,质量好,费用省。工作内容十分庞杂:纵向得和上下级协调,横向要妥善处理各类管理随开发建设项目设立,项目完成后,项目组织的使命结束,因而随之解散。组织体系要精干,成员少而精,讲求实效。项目经理负责制,项目经理是组织指挥现代项目的核心,是项目组织的关键。——项目组织机构的设置原则有效管理幅度原则责权对等原则人职匹配原则命令统一原则效果与效率原则6项目组织环境类型处理原则同公司外部的工作关系买卖交易关系行政监督与管理竞争与协作同公司内部有关部门的关系隶属领导关系经济协作关系竞争协作关系要根据不同工作关系的客观性采用不同的处理方法;树立一切为用户服务的观念;协作的原则。,测试边界,不显示个人,礼貌成员关注于共性,项目指导,项目介绍依赖于某些人扮演团队领导的角色,建立共同的目标,建立团队工作模式,建立团队的边界磨合阶段冲突建立团队运作规则,建立工作秩序,冲突出现,敌意,寻找威信,权力明确决策过程,权力和影响力问题出现明确团队成员的角色,建立明确的信息交流模式,在团队内部解决冲突和问题9阶段人际关系团队行为模式团队工作任务领导艺术规范阶段相互影响互相合作团队凝聚,共享信息,敌意减少,开放交流,团队间接受目标、意见、价值和期望开发职能性的工作关系,共享责任的意识,建立团队的和谐团队成员组织在一起为项目的目标共同努力,分享领导意识就,建立影响力和权力表现阶段解散阶段信任,高效分别成长,协作,自由交流,共享权力,彼此间相互依赖,不拘礼节感到分别的迫切,感到失落感,通过玩笑来否认这种感觉,团队成员有成就感高效,创造力,分享对事物的处理权,评估团队成员的表现一般表现团队成员很开放,并愿意相互帮助更加体现相互间的帮助10