公司治理与公司组织机构概述专业知识讲座.ppt

文档介绍：一、公司治理与公司组织机构1、公司治理的概念和原因所谓公司治理,就是约束经理的机制。股东与经理的利益不一致,信息不对称。遏制管理腐败:第一,大股东控制的公司,防止大股东对中小股东的剥夺。第二,股权分散的公司,防止经理对股东的利益侵害。2、公司治理结构与公司组织机构的关系二、公司治理的依据和原则1、现代公司治理理论依据①委托代理理论②利益相关者理论2、公司治理的原则 ①资本支配与资本平等原则②权力分立和权力制衡原则③效率优先与兼顾公平原则三、公司治理模式的选择各国公司治理模式存在差异公司治理模式不可简单复制选择——有效借鉴——现实美国公司治理的五道防线:——(外部董事)(“用脚投票”)——(评估、审计、信息披露)(2)日德型模式——:股东会→监事会→董事会(经理):董事会→经理股东会监事会★日本公司的特征:,、终生聘用、个人声誉、强调忠诚(3)香港(东南亚)的家族企业模式家族企业的突出特点:股权集中且稳定,经理人高度持股。经理人高度持股,无需腐败。法国折衷制:既可采取单层制,又可采取双层制,任由当事人选择。2、我国的国情和选择(1)国有公司的治理问题国有企业的最大问题,就是股东“动力”不足。道格拉斯·洛斯:“人类社会的一切不成功可以归结为两条:一是制度设计的不对;二是运用制度的人错误。”(2)加入WTO后,我国民族企业的对策问题中国入世后,市场上将出现国有、民营、和跨国公司“三国演义”的局面我们的公司治理机构应该如何来选择?选择美国模式?选择日本模式?选择香港的家族企业模式?在公平和效率之间,我们必须要选择。从整体来看,我国采用的是日本模式。四、公司组织机构的基本构成最高权力机构——股东会(必设和非常设)经营决策机构——董事会(必设和常设)权力监督机构——监事会(必设和常设)业务执行机构——经理(必设和常设)