公司财务治理案例专业知识讲座.ppt

文档介绍：?两权分离提高企业运营效率降低总的社会交易成本代理人风险治理风险好处问题公司治理与财务治理公司治理框架公司治理结构公司治理机制公司治理与财务治理财务治理是公司治理的核心,也是公司治理的深化。其基本构成与公司治理结构相一致,是公司高级管理层对财务控制的权利和责任关系的一种制度安排,是股东大会、董事会、经理人员、监事会之间对财务控制权的配置、制衡、激励和监督机制。公司财务治理结构公司财务分层管理架构公司财务治理结构出资者财务1以股东大会和董事会决议的方式,依法行使公司重大财务事项的决议权和监督权。2经营者以董事会、经理层为代表的高管层,依据公司章程和授权条款,行驶对公司重大财务事项的决策权。3以CFO为代表的财审团队行使对公司决策的执行权,负责日常财务管理活动及执行统一的财务管理,这属于专业理财。经营者财务财务经理财务公司财务治理结构分层次理财的权利安排与流程股东大会出资者财务最高财务战略决议与监督机构董事会经理层经营者财务财务战略、战术、决策专业委员会财务参谋机构财务总监或经理专业理财财务组织、战略实施财务治理机制:(1)依法操作;(2)公正性;(3)客观性;(4):年薪制;业绩股票;股票期权;虚拟股票;股票增值权;限制性股票;延期支付。:(1)有利于公司的专业化运作;(2)有利于检查和评审;(3)有利于监督约束,完善法人治理结构。:是股东大会决议设立的专门机构,负责公司内外部审计的沟通、监督和检查工作。对董事会负责;必须具有独立资格性质。有三个主要特征:;;。决策机制监督机制激励机制