文档介绍：前言 2和光物流问题分析 4建议的和光物流体系 6建议的和光物流流程 8建议的和光物流基础架构 56物流体系的实施计划 99附录 101和光集团在经历了几年的快速增长之后,营业额从1994年的2亿增至1997年的16亿。持续高速发展的同时,和光也暴露了其在经营管理上的滞后,由此,和光的高层领导特意邀请安达信咨询公司协助企业的规划工作。分销物流项目的任务在与设计一套可操作性强并适用于和光电脑分销业务的物流体系。经过三个多月的调研、分析和试点实施,分销物流项目组建议和光集团加快培养基本的储运操作技能,从而建立物流基础结构,发展物流管理能力,完善物流组织,以彻底解决和光现存的物流问题。其中,以提高和光员工对物流的认知与物流人才的培养为最大挑战。制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送流程提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构基础架构安达信公司建议的和光物流体系由物流流程和物流基础架构两部分组成。流程从产品部提供集团短期销售计划开始,直至完成货品配送为止。基础架构则是由仓储管理、物流网络和部门组织所构成。物流体系短期销售计划 9制定/执行订货计划 19物流中心运作 51订单配送 53制定/执行进口分货计划 33制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构销售计划/概述概述预测产品扩散短期销售计划(产品部)分公司需求计划厂商供货能力和光销售目标宏观市场信息其他信息厂商促销/返点政策集团需求计划分公司需求计划-各分公司根据当地市场变化与销售目标预估销售量并定期汇报集团产品部厂商供货能力-如果厂商的供货计划常无法完全配合分销商的采购计划,必须与厂商保持紧密频繁的沟通以了解其供货能力厂商促销/返点政策-销售计划可能受到厂商促销/返点政策而影响,该影响应在销售能力的考量下体现在需求计划上。和光销售目标-由年度目标,季度目标和月度目标细分至计划期间内的销售目标宏观市场信息-新加入的竞争者、现有竞争者消长-价格波动、季节变动、地区特性、新产品其他信息-影响销售的其它信息,如政府对电脑行业政策的变更,复关等制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构销售计划/概述