项目风险管理概述专业知识讲座.ppt

文档介绍：,风险管理的含义,风险管理的主要活动和流程。风险管理计划的内容,制定风险管理计划的方法与技术、输入和输出。风险事件和风险识别的含义,风险识别的方法、输入和输出。定性风险分析的方法、输入和输出。数据收集和表示的方法及应用,定量风险分析过程的输入和输出。风险应对的基本措施。风险监控的目的和主要工作内容,风险监控过程的技术和方法、,并且项目的不同阶段会有不同的风险。风险随着项目的进展而变化,其不确定性一般会逐渐减少。最大的不确定性存在于项目的早期,早期阶段做出的决策对以后阶段和项目目标的实现影响最大。(EMV):用货币综合表示风险对项目的影响EMV=P*,识别、着手处理并消除风险的源头。项目风险管理就是项目管理班子通过风险识别、估计、评价,并以此为基础合理地使用多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制,采取主动行动,创造条件,尽量扩大风险事件的有利结果,妥善处理风险事故造成的不利后果,以最少的成本保证安全、可靠地实现项目的总目标。