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人力资源部经理岗位绩效考核表.XLS.xls

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文档介绍:管理资源吧( ), 提供海量管理资料免费下载!本资料即下载自本站,更多相关资料,敬请登陆载。人力资源部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通用指标领导满意度对领导交办临时工作的完成情况直接上级 10% 40% A(8- 10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差在工作中表现出的能力直接上级 30% A(8- 10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差对其工作中表现出的工作态度直接上级 30% A(8- 10)极为满意 B(6-8)很满意 C(4-6)满意 D(2-4)不满意 E(0-2)极不满意开展绩效考核工作评分考核领导小组 20% A(8- 10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差规章制度建立及推行状况评分总裁办公会 10% A(8- 10)极为出色 B(6-8)出色 C(4-6)合格 D(2-4)不理想 E(0-2)差人力资源部经理岗位绩效考核表指标类别指标名称信息来源权重评价标准评分通用指标每季度工作计划与总结提交的计划与总结 10% 10 工作计划能够按照月度进行提交,每季度提交三份, 做为考核依据,计划提交及时,无需督促,计划详细、合理,工作井井有条;工作总结于每季度考评前提交,提交及时,总结客观,详尽,能够表述清楚自己所做的工作内容,如没有达到以上标准,提交数量不足,每少一份扣除 2分,计划提交不及时扣除 2分,计划不详细、合理扣除 2分,总结不及时扣除 2分,总结不客观,敷衍扣除 2分。内部客户满意度三个事业集团对总公司各部门的评价 10% A(8- 10) 抽样调查对象 95% 满意 B(6-8) C(4-6) 抽样调查对象 70% 满意 D(2-4) E(0-2) 抽样调查对象超过 50% 表示不满意专用指标集团及事业部员工队伍建设执行评分直接上级 30% A(9- 10) 通过制度与具体工作发掘、招聘、培养管理骨干和业务骨干,大程度提高员工素质。 B( 7- 8) 通过制度与具体工作发掘、培养管理骨干和业务骨干取得较好的效果。 C( 5- 6)

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