文档介绍：标准化师关键业绩指标(KPI) 表被考核人部门直接领导考核期年度关键业绩指标 KPI 指标考评标准说明 1、制订标准化年度工作计划按要求制订标准化年度工作计划并检查落实计划实施。无计划不得分, 不检查、未落实每项扣 1-5分 2、负责产品技术文件的标准化检查和企业标准的制、修定工作负责产品设计文件和工艺文件的标准检查, 编制产品标准化大纲和标准化审查报告。若产品文件有明显标准错漏每项扣 1-5分。企业标准与实际不符或有错误不修改, 每项扣 5分。根据公司需要制订企业标准, 未制订一项次扣 5分。 3、负责公司所需标准文件的搜集、管理、咨询以及新标准的宣贯负责或组织收集购置所需各类标准文件, 分类建帐保管, 提供借阅, 手续清楚。根据标准信息公布失效标准并收回登记建帐。未按规定实施登记建帐的,每项扣 5分。按计划对新标准进行宣贯培训, 未进行宣贯培训扣 2分。 4、指导培养专、兼职标准化员工作负责指导、培养专、兼职标准化员, 检查他们的工作, 若专、兼职标准化员工作中出现明显错误, 影响标准化工作, 应负指导责任, 每项扣 1-2分。总得分评价结果: 优秀 A级() 良好 B级() 一般 C级() 需改进 D级() 不合格 E级() 重要记录期初备注: 指标及其考核标准期末说明被考核人: 被考核人: 签名: 日期: 签名: 日期: 考核人: 考核人: 签名: 日期: 签名: 日期: 标准化师关键业绩指标(KPI) 表岗位编号考核人信息来源评分权重得分工艺所长年度工作计划 20% 工艺所长月工作计划完成情况 40% 工艺所长月工作计划完成情况 30% 工艺所长月工作计划完成情况 10% 总得分评价结果: 优秀 A级() 良好 B级() 一般 C级() 需改进 D级() 不合格 E级() 期末说明人力资源部审核备注: 签名: 日期: