人力资源管理课件.ppt

文档介绍：人力资源管理HumanResourceManagement黄廷权2010年9月1目录第一节人力资源管理的产生与发展第二节人力资源管理概念与内容第三节岗位设置与人员配备第四节人力资源开发第五节医院领导2第一节人力资源管理的产生与发展31、传统人事管理向人力资源管理的发展传统的经验管理阶段科学管理阶段人际关系运动阶段人力资源方法阶段19世纪上半叶,第一次产业革命时期,蒸汽机、工人、工厂的出现,为了提高生产效率,开始招聘工人、管理工人的劳动、管理工人的工资等,于是专门的人事部门出现,由于当时并没有系统的理论和管理原理指导,个人意志、经验、直觉成为这个阶段的主要管理手段。二战结束后,信息时代的到来,组织行为学、社会心理学等多学科、跨学科、交叉学科的研究,推动人力资源管理进入综合方法研究阶段19世纪后期到20世纪初期,第二次产业革命时期,电的发明,使蒸汽机时代转向电气时代,生产社会化,以前传统的经验管理不能满足大生产的需要,于是以泰勒、法约尔为代表的管理学家创立了较为系统的管理理论。1924-1932年,哈佛商学院梅奥的霍桑实验表明:在工作中,影响生产效率的关键变量不是外界条件而是员工的心理状态4霍桑实验室52、传统人事管理与人力资源管理的区别一位职业经理人形容传统人事管理与人力资源管理的区别:传统人事管理把人看作蜡烛,不停地燃烧直至告别职业生涯,强调企业目标的实现;人力资源管理把人看作蓄电池,可以不断地放电、充电,强调人的潜能的不断开发和利用,强调实现企业价值和员工个人价值的双赢目标。6人力资源管理与传统人事管理的区别比较项目人力资源管理传统人事管理管理视角视员工为第一资源、资产视员工为负担、成本管理目的组织和员工利益的共同实现组织短期目标的实现管理活动重视培训开发重使用、轻开发管理内容非常丰富简单的事务管理管理地位战略层执行层部门性质生产效益部门单纯的成本中心管理模式以人为中心以事为中心管理方式强调民主、参与命令式、控制式管理性质战略性、整体性战术性、分散性注:表格来源,董克用、叶向峰编著:《人力资源管理概论》,28~29页,北京,中国人民大学出版社,2004。7第二节人力资源管理的概念和内容81、人力资源的相关概念问题:学生是不是人力资源?9(1)人力资源的定义人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用,并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。要点:1)人力资源的本质使人所具有的脑力和体力的总和,可以统称为劳动能力。2)这一能力要能对财富的创造起贡献作用,成为财富形成的来源。3)这一能力还要能被组织所利用,这里的“组织”既可大到一个国家或地区,也可以小到一个企业或单位。10