文档介绍：,培养员工的集体荣誉感和使命感,并激励先进、鞭策后进,形***人争先进的良好文化氛围。为奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员,树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向,特制订方案。“公正、公平、公开”的评原则。评选以个人年终考核和部门年终考核成绩为依据,并由评优小组推荐交总经理审核评定。、副总经理之下全体员工,且在职六个月及以上。“先进个人”评优人员占全体员工的10%(20-22人)。“优秀团队”评选分为:“先进班组”3个(各项目各1);“先进部门”3个(各项目各1);“先进集体”2个(项目部、职能部门各1)。二、组织保障1、评审小组:为保证各奖项评选的公正、公平、合理,此次评优将成立评审小组。2、评审小组成员组长:副组长:成员:三、评选原则1、优中选优:同样满足评选条件,在多名优秀中择最优录取;2、优先原则:在同等条件下优先考虑:。;3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;4、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集。四、评选标准1、工作积极主动,热爱本职工作,能吃苦耐劳,工作责任心强;2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;3、具有创新精神,并在工作中有突出表现;4、对本岗位工作技能熟练,并能不断学****和创新;5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作;6、尊重上司及同事,有良好的团队合作精神;7、对客户或同事服务热情,受到过客户或同事的好评和表扬;8、踏实守信,热爱公司,认同公司的企业文化;9、积极参加部门组织的各项培训,未出现无故缺勤情况;10、全年事假(含婚假、丧假等)累计不得超过5天,病假累计不得超过10天;11、2017年7月1日及以后入职的员工不参与评选;12、全年迟到、早退次数不得超过10次;13、全年无旷工;14、本年内未有受到过客户和同事有效投诉;15、本年内无绩效考核扣罚记录;16、本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到处罚的。、筛选、整理、审核等工作。。各奖项评选标准及提名要求:奖项名称评选标准奖项诠释硬性要求先进个人评选对象需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一:在工作过程当中,按时交付,交付质量高;在工作中有较强的创新意识,在工作实践中运用发挥,并获得或将获得可预见的很好收益;具有很强的服务精神和服务意识,在内部实际工作中积极对各部门,对外服务中,客户满意度高,无投诉;具有良好的团队意识,工作业绩突出;工作积极主动,尽职尽责,没有抱怨,勇于承担责任。评选对象需要同时符合以下几个条件:认同公司企业文化,遵守公司各项规章制度,无任何违纪处分;工作业绩突出;团队合作意识强烈,部门内部及对口部门人员对其无投诉。先进个人(优秀管理者)评选对象是主管及以上管理人员,同时业务能力方面,具有较高的管理水平,较强的领导能力以及培养部属的能力,所负责部门各岗位职责明确,员工团结协作,工作有序,员工满意度高;团队管理方面,具有较高的全局观,能够将公司的整体发展战略贯彻到本部门或所属团队的工作实践中,所管理部门或团队工作业绩突出;在管理方法上善于总结、改进、创新,并在具体运用中收到了良好的效果。评选对象需要同时符合以下几个条件:认同公司企业文化,遵守公司各项规章制度,部门内部成员无任何违纪处分现象;团队骨干人员主动流失率在10%以内;优秀团队(先进班组、先进部门、先进集体)评选的团队需要符合(包括但不限于)以下几个条件之一:为实现团队目标,能够发挥团队整体优势,积极协调各方资源,工作计划全面、跟进到位、反馈及时、落地有效,整个团队具备很好的沟通和协作精神,团队内部良好的工作氛围、团结奋进、积极向上的团队精神受到公司的认可。,业绩表现非常突出,超额完成了本年度公司制定的目标任务,为实现公司的经营目标做出了积极有效的贡献。整个团队具有较强的凝聚力和创造力,团队内部的工作氛围良好。,对内服务积极、主动、热情,能够为相关部门提供准确信息和业务支持,对口部门反映好;对外服务业务能力强,服务态度好,服务意识强,客户满意率高。评选团队需要认同公司企业文化,积极参加公司各项活动,团队内部成员无违纪处分现象。(一)先进个人1、资格遴选:由综合管理部对公司员工进行资格遴选,并将获得资格遴选的员工名单进行公示,公示期为两个工作日,如无异议,即认定结果有效;2、绩效考评:各部门、项目负责人通过全年绩