文档介绍：施工过程中材料等检验和试验要求、控制措施材料供应来源一、目的强化管理,规范采购,定量供应,认真验收,质量把关,责任到人。二、,对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。,服从材料管理办公室的系统管理,自查自检本部门执行材料管理的符合性,监督检查、指导项目部实施材料管理,执行公司的材料管理标准。,执行公司的材料管理标准,特别是市场准入制度,实施材料管理制度的准确执行。三、材料的来源采购员的管理职责:。,搜集供应单位的质量保证资料。,准备采购文件,组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应。,杜绝可能发生的各种事故。、配合比或是限额计划耗用量,及时组织材料的供应,保证施工(生产)的用料。、上帐,及时检查保管员的帐目和报表,并办理结算等业务手续。,正确传递各种单据、报表。,对当月的材料动态做出详细的材料分析,反映材料节超情况,作到心中有数。、准确与供货方签订供货合同。根据以上职责,采购员必须事先掌握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途,严格执行质量管理标准,本着对用户负责的态度,确保进场材料的数量、质量的合格。在采购材料时,首先对厂家进行考评,按程序对厂家进行评价,对产品进行验证,经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选择合格供应单位进行采购,把好质量关、数量关和产品的有效证件关,对证件不全,手续不齐,数量、规格、名称不符,质量不合格的不采购,杜绝不合格的材料使用到工程上。四、材料的供应保管员(库料工)的管理职责:,熟练业务流程。、型号、规格,及时收集材料的有效证件,出库按制度,准确率100%,并对材料的数量、质量负责。、发的制单、签名、记帐、算帐必须做到日清、日结到月清月结。,做到“四号定位”、“五五摆放”,确保所管物资数量和质量的完整性,确保库容、现场整齐干净。,正确处理库存问题,做到“帐、物、卡”三相符。,正确填报所管物资的统计报表。