文档介绍：目录执行总结………………………………………………3创业的机会概述…………………………………3目标市场的描述和猜测…………………………3竞争优势和劣势分析……………………………4经济状况和盈利能力猜测………………………4估量能提供的利益………………………………5产业背景和公司概述…………………………………5市场分析和描述…………………………………5竞争对手分析……………………………………11公司概述…………………………………………12市场调查和分析………………………………………21目标市场的顾客描述与分析……………………21市场容量和趋势的分析、猜测…………………23竞争优势…………………………………………26估量的市场份额和投资预期回报………………28市场发展的走势…………………………………30公司战略与运营………………………………………30公司发展战略简述…………………………………30公司的战略目标……………………………………35公司运营……………………………………………36营销策略……………………………………………62总体进度安排…………………………………………62收入来源…………………………………………62收支平稳点和现金流……………………………63市场份额…………………………………………65产品开发介绍……………………………………67主要合作伙伴……………………………………68融资方案…………………………………………70风险分析与规避……………………………………70风险分析…………………………………………70风险规避…………………………………………71公司退出策略……………………………………74公司治理……………………………………………76团队治理…………………………………………76公司职位划分……………………………………77企业文化的分析与建立…………………………80公司资金治理………………………………………81公司股本结构与规模……………………………81资金运营计划……………………………………82财务猜测与分析………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………95附录1、市场调查问卷…………………………………………962、团队介绍………………………………………………1033、网站模拟博客建立………………………….......1051执行总结创业的机会概述“假日我当家”网站是由完美假日有限责任公司推出的,立足于网络虚拟平台的服务类中介公司,其方案以假日为主题建立中介服务性网站,环绕“有什么节日、为什么过节、怎样过节”的逻辑思路,为广大消费者提供节日介绍、假日游玩以及礼物销售等相关类型的“一站式服务”,更增加便民工具、娱乐互动、交友沟通等版块的功能,是综合性的服务类公司。方案创新之处在于主题切入点较新鲜,迎合了大众精神层面上的追求,整合了其他网站的零散业务从而形成了综合性的多功能的业务功能。方案不仅引入了“低碳”等最新概念,还创造性的应用营销奖励机制。在公司的发展上,实行由网上经营转向部分业务实体化等。公司的主要服务定位于假日游玩方案的设计与实现,要能够依据时代要求不断推陈出新,根据流行的需要不断调整并形成源源不断的吸引力,并保持一定的客户群规模。通过对其他已有相关网店的分析研究可以发觉,该种服务还未形成综合类“一站式”网站,市场缺少一种为消费者提供整体包装假日并提供各种服务的公司,而“假日我当家”网店就是为填补这一空白,应运而生的。目标市场的描述和猜测公司的市场定位是中高层收入并且观念新鲜,喜爱游玩的人群及其家人所在的服务消费市场。由本公司推出的相关业务定价较适中,平常百姓可以负担,但经常性业务定位为中高层收入者,年龄范畴较广,业务覆盖少儿、青年、中年、老年等各个年龄段人群。本公司的核心力量在于创意,而创意有其一定的时效性,为保持公司连续稳固的收入和市场长期占有率,公司后期将向实体服务店转型,到时的目标市场视不同地区而定。根据已有市场情形分析可知,市场饱和度较低,开展替代业务的网店较少,又由于国民收入日益提高,人们追求精神满足的要求更加明显,为广大消费者的精神世界投入创意和心血,“假日我当家”网店有其较为广阔的实施前景。竞争优势和劣势分析完美假日有限责任公司的内部竞争一部分来源于其他提供节假日服务的网店,这些竞争网店的特点为:只集中于节日的介绍,没有提供相应的服务;服务单一,仅仅提供节日礼品,并且网上购物的信用度不够高;货源不固定,没有一个固定的品牌,质量不能得到很好的保证。完美假日有限责任公司的业务形式和业务划分就完美地解决了上述问题,这些构成了公司的竞争优势。但完美假日有限责任公司主