文档介绍：服务创造价值! 企业如何有效压缩与削减成本【为什么要参加课程】经过 20 多年的发展, 中国制造业已经有了长足的进步, 现在又到了关键的拐点。除去一些控制生产原料的上游制造业外,其他加工和终端产品的制造业普遍遭遇寒流。人们惊叹, 今天的制造业遭遇八座大山的压迫: 1 、原材料大幅涨价,材料成本占比急剧上升。 2 、市场竞争加剧,产品价格降低,压迫利润空间。 3 、劳动力成本大幅度上升,企业用工环境日益趋紧( 08 新劳动法)。 4 、人民币持续升值,导致企业出口困难或利润下降。 5 、出口退税率逐步降低,一些出口型企业生存面临困难。 6 、贷款利率大幅上调,企业财务费用大幅增加。 7 、竞争的全球化,企业产品创新的压力增大。 8 、客户个性化需求以及多品种小批量给制造过程带来交货压力。在这些紧约束条件下,制造企业面临前所未有的挑战,机遇与风险并存。面对困难,抱怨环境的恶化显然无济于事,谋求环境的改变肯定难有作为,我们所能做的就是顺应变化, 通过持续改善和革新现有的生产方式, 减少金钱和设备等资源投入, 压缩和消减成本, 收获更高的有效产出。如果说, 10 年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择,那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求! 【课程背景】销售额的增长总赶不上费用的增长, 永远是用不充裕的预算去达到高目标, 然而没有高效率的过程管理,那么从投入到产出就容易打折、脱钩甚至中断。支离破碎的成本改进、缺乏系统的利润增值系统, 往往反而增加成本的负担与利润的损害, 因为成本是连动的、会转嫁, 利润是被动的、会交叉! 中国制造企业正面临薄利威胁: 包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升, 而销售市场又面临激烈的价格厮杀, 处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大:产能、效率损失高达 50 %以上,原材料和期间费用浪费至少在 10% - 20 %之间。课程借鉴日本、美国、乃至中国等优秀企业十多年成本压缩、成本合理化消减运动的成功经验, 指导中国制造企业从成本发生的源头入手, 运用先进理念和管理工具, 持续不断地压缩各项不合理成本及费用,提升企业成本竞争力。【课程对象】制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/ 生产经理、物流经理、采购经理、财务经理等( 本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、 JIT 、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开课后会进行成本压缩,效果极佳)。服务创造价值! 【课程特色】多媒体教学、沙龙、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点【课程收益】 1 、全新视角认知成本和利润 2 、了解“成本压缩与消减”的框架和原理 3 、系统认知企业成本浪费现象和根源 4 、掌握全新的成本管理理念,实现观念突破 5 、掌握企业“成本压缩和消减”组织管理运作体系设计 6 、了解企业开展“成本压缩和消减”活动的一些常用工具【本课程能解决的问题】 1、没有思路,就一定没有出路!如何建立正确的降低成本思路? 2、不知道什么地方成本高,就一定不知道从哪儿降!在降低成本的迷途中,如何寻找降低成本的方向? 3、不知道成本是怎么高的,就一定不知道怎么降!如何识别和确定高成本因素,找出高成本的原因和条件? 4、不知道成本高多少?就一定不知道能降多少!如何发现降低成本的空间