文档介绍：建议直达 MBA 巴巴浏览权威 MBA 资讯刘高倬于 1967 年毕业于清华大学, 1994 年至 1999 年任中国航空工业总公司党组成员、副总经理, 1999 年至 2006 年任中国航空工业第一集团公司党组书记、总经理, 200 6 年由于年龄原因,退出领导岗位,改任科技委主任。自 2004 年起,任中国航空学会理事长;自 2009 年3 月起,任中国***集团公司外部董事;自 2010 年3 月起,任中国煤炭科工集团有限公司董事长。 2013 年 5 月,接受《管理学家》杂志执行主编慕云五、高级编辑高冬梅的采访,回顾了中国航空工业第一集团公司在管理上的探索历程 1999 年7 月,国务院机构改革,将所有军工行业总公司都一分为二改组为企业集团, 以真正实现政企分开,要求企业必须做到两个转变:一是从政府机构转变为企业;二是从计划经济转变为市场经济。在这个大的背景下,我受命担任新成立的中国航空工业第一集团公司(简称中国一航)党组书记、总经理。也是在 1999 年,由于国际、国内及周边形势发展需要,国家决定要加强国防装备建设,启动了“高新技术工程”,我们集团承担了极其繁重的按常规几乎无法完成的任务。这对于长期处于“忍耐”状态,求战心切的航空人来说无疑是前所未有的机遇。但是当时集团的状况是:由于长期的“忍耐”,集团整体亏损,有些单位甚至连工资都发不全;加上历史形成的小而全、大而散的结构问题尚未解决;又处在体制变革时期,群众的思想情绪很不稳定……。在这种情况下,要按时完成任务,挑战也是空前严峻的。在机遇和挑战面前,我们集团全体员工,牢记使命,发扬“航空报国、追求第一”“***进取、志在超越”的理念和精神,奉献着忠诚、热爱、智慧、才华乃至生命,硬是创造了奇迹,准时圆满完成了祖国和人民交给的神圣任务,同时也创造了较好的经济效益。回顾那“***燃烧的岁月”,有许多值得认真总结的东西,其中, 强力推进集团文化建设和持续管理创新算是其中之一吧。抓集团文化建设入手进而实行 6S 管理企业要取得成功,首先必须做正确的事情,同时还要能正确高效地做事。前者是个战略问题,后者则是管理问题。而战略的制定和管理的实施都必须要有一支杰出的团队(包括管理者、技术人员和工人)。所以,战略、管理和人是企业成功的三要素。就当时中国一航面对的形势而言,明晰战略不是一件很困难的事,所以我们很快就明确提出了“大集团战略”,并且形成了共识。关键是如何实施,使战略落地。由于当时集团改制,要实现“两个转变”,大家在思想认识上尚有较大差距,需要转变观念、统一思想,否则无法在市场上生存;又由于我们要面对极其繁重的任务,却无太多激励手段,只有靠全体员工的觉悟和拼搏。这两件事都关乎到人,关乎到集团员工的思想观念和奋斗***,或者说与集团的氛围和员工的****惯有直接关系。这样我们在集团成立伊始就明确提出要加强集团文化建设,着力营造集团的奋斗氛围和培养员工的优良****惯。现在看,这件事是抓对了,员工的积极性迅速被调动起来,大家不分白天黑夜地努力工作,加班加点, 611 (每周工作 6 天,每天工作 11 小时),甚至 711 ,没有节假日,且毫无怨言。不但如此,还没有一个人,哪怕是最基层的工人,跟你说要求多发一点奖金。这建议直达 MBA 巴巴浏览权威 MBA 资讯充分体现了文化的力量,也彰显了几代航空人积淀的航空文化产生的