文档介绍：基础电力企业采购管理分析--安徽鑫龙自动化有限公司采购管理分析摘要:基础电力企业安徽鑫龙自动化有限公司成立吋间不是很长,采购的供应链的管理和采购渠道的管理不是很规范与完善。为了降低鑫龙公司的采购成本保证采购部对于供方的有效控制,并且充分有效地保证采购部的物资满足公司的生产需要。本文就此对于安徽鑫龙自动化有限公司的采购管理现象进行分析,找出采购工作存在的问题;并且分析了问题产生的原因;最后提出了解决问题的措施。关键词:采购;供应商;举措一、安徽鑫龙自动化有限公司采购管理现状分析安徽鑫龙自动化有限公司成立于2003年,是由安徽鑫龙电器股份有限公司控股的一家股份制公司,公司注册地址芜湖市经济技术开发区软件园,注册资本300万元。主要从事自动化元件、设备的设计、开发、生产,以及自动化系统工程集成。公司拥有员工60余人,其屮工程技术人员30人,高级工程师9人,工程师15人,国家级专家2人,国家级青年专家1人,并有鑫龙公司185名工程技术人员做坚强的技术后盾。有着坚实的产品开发能力与工程应用能力,拥有6项发明专利。承担着国家火炬计划项H的实施,被安徽省科技术厅软件行业协会认定为“软件企业”;安徽省科技术厅认定为“高新技术企业”;国家信息产业部认定为“计算机信息系统集成三级资质金业”。在“以市场为导向,以高新技术产品为龙头”的方针指导下,我公司成功开发了多种自动化标准产品:(l)DPX系列微机综合保护测控装置;(2)GZS2系列智能型数控直流电源柜;(3)ACS1系列数字式软起动器;(4)DMX系列多功能测控仪表;(5)01X500/800系列高床开关柜综合状态指示仪;(6)DCX100智能型电动机控制器;(7)DWX100智能型无功功率自动补偿控制器;(8)XL-75/45系列电量表(9)智能式晶闸管调功柜等在这些产品屮,多个新产品通过安徽省科技厅组织鉴定,其屮“DPX型微机综合保护装置”,“DMX300多功能测控仪表”,“ACS1数字式软起动器”3个项FI综合技术指标处于国内领先水平。“智能化电力供配电微机综合保护装置”被批准为2005年度“国家火炬计划项FIS公司在短短几年屮取得了以上成绩很是让人骄傲,同时我们也应该注意到企业所存在的问题,由于公司成立吋间较短,采购工作屮的供应商的管理与控制还不能到位,缺少了对供应商的有效的管理,导致了采购的物资不能及时到位,不能保证采购产詁的质量等一系列问题。从而使产詁的成本不能得到有效的控制,使公司的利润得到进一步的压缩。降低了企业的市场竞争力。极大的影响了企业各项生产经营活动。公司的生产的产品品种较多,而产品的销售不能及时的跟上,出现了生产与销售的矛盾,生产能力远远大于企业的销售量,由于公司实行的是按需生产的要求,本着库存最小化的宗旨,仓库屮不能存在过多的原材料以免造成资金的积压,影响公司的资金流量。这也就造成了生产与采购的矛盾,频繁的采购,采购量较少造成了运输成本的增加,从另一方面增加了原材料的成本。二、安徽鑫龙自动化有限公司采购管理存在的问题分析(~)供应商管理不到位合格供应商:指列入批准的年度合格供方名册的供应商和通过新增供方资格审批后增补到年度合格供方名册屮的试用供应商。合格供方由:AA类供应商:战略合作伙伴关系,A类供应商:重要合作伙伴关系,B类供应商:--般合作伙伴,C类供应商:简单贸易关系,D类供应商:非