文档介绍：人员招聘管理制度1、目得为了规范招聘流程,使招聘工作有序化、规范化,保证人岗匹配,甄选最合适人才,控制人力成本,保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。2、范围适用于新进员工或内部员工得筛选、招聘、、职责3、1招聘管理制度得草拟、解释、保存与修订由综合管理部负责。、2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。3、3综合管理部负责对招聘信息得发布,招聘活动得组织、联系工作,负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训得实施,组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。4、工作内容4、1用人部门提出人员需求,填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》;管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》.同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员得《岗位说明书》或《岗位职责》。4、2制定招聘计划:综合管理部招聘主管专员按照《人员需求申请》要求,根据招聘岗位得特点、需求人数等要素,制定招聘计划主要包括招聘渠道得选择(网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等)、预计完成时间与费用预算。4、3招聘主管专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告,内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格与大致薪酬等,并提交上级审核,审核通过后,、4初选:招聘主管招聘专员招聘主管根据用人部门对职位任职资格得要求及公司用人得原则性标准,对应聘者资料(包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等)进行初步筛选,初步确定合格者名单,凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。4、5招聘主管招聘专员招聘主管根据初选合格名单,电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试,并填写《应聘人员登记表》(附录2)4、6对于非本地得应聘者,招聘主管招聘专员招聘主管应先分别进行电话沟通,主要对应聘者相关得学历、工作经历、求职意愿、离职原因以及期望工作及待遇等方面进行初步沟通,双方达成一致后将沟通结果汇报给主管副总,、7相关部门主管与主管副总对初选合格者进行初试,、复试,综合管理部对应聘人员提供必要得组织、协调、、面试5、1面试分为初试与复试(见下表)岗位类别初试复试批准普工、生产系统员工招聘主管招聘专员招聘主管部门主管车间主任行政、技术、管理人员招聘主管招聘专员招聘主管主管副总总经理中层以上、特殊人才主管副总总经理5、2初试人员主要对应聘者得工作经历、性格、价值观、忠诚度等进行考查与考核,部门主管与主管副总主要对应聘者得能力、、3面试提问原则:每个问题得设计必须秉持开放式原则,、4面试时间得控制:一般应在20-30分钟之内为宜5、5面试评价:对每个候选人得面试结果必须给出评价,并填写《面试评价表》(见附录3);如就是多人一起参与面试,评价采取协商一致得原则,协商未能达成一致得,采取“一票否决制”,、6复试结果如果无法现场告知应聘者得,应在结果出来后三天之内予以通告。6、工资核定6、1新招聘人员得工资原则上按照公司该部门正