文档介绍：企业ERP项目思考的十个问题?
公司经营型态是哪一种?是什么样的企业?销售模式?
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企业ERP项目思考的十个问题?
我们的客户是谁?
影响管理方式的不一样。
企业ERP项目思考的十个问题?
企业经营的事业/产品是什么?
企业ERP项目思考的十个问题?
企业现在拥有什么资源?(原)材料产品采购期与特点?
供应商松散、范围小、数量多
采购过程管理好
企业规模迅速扩大,需要规整业务流程
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企业ERP项目思考的十个问题?
企业内部管理有哪些主要业务和流程要集成?
ERP项目主要目的就是将企业的资源做整合,把不同的资源灵活的整合在一起,不同的业务之间的协同作业。
重要的关键:供应商管理
采购管理
企业ERP项目思考的十个问题?
要不要和客户、供应商作集成?
现有的运作模式
厂家
总包商/代理商
推
推
大额资金占压库存,分销商采用各种可能有用的手段“推动”向客户销售(折扣,返款等.)
厂家采用各种可能有用的手段‘推动’向分销商销售(折扣、返款等.)
客户
客户
未来可能的运作模式
厂家
总包商/代理商
客户
客户
拉
根据员工有效的预测,客户提前通知分销商他们的需求
分销商根据客户需求及时通知生产厂家
推/拉
需求快速传递到负责产品生产及发运的厂家
客户需求及供应波动的缓冲区库存
协同预测
供应商协同
企业ERP项目思考的十个问题?
公司未来的远景(Vision)是什么?
营运规范要扩大到多少?
产品线和种类会由当前增加到多少?
工厂是否会增设或外移?
未来是否会采取多元化经营策略?
未来会否采取国际化策略?
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对需求的理解
清楚了解渠道上的库存状况
返款管理
现金流的情况
分销渠道开发和管理
业务智能
服务管理
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