文档介绍：部门发展的建议部门发展的建议部门发展的建议: 部门发展的建议以下是供应部门的管理制度, 供你参考, 重点列举供应商的信誉及产品的控制方案, 部门发展的建议。一. 采购原则: 1. 对供应商的信用,品质,价格,交货期,售后服务等进行评估。 2. 采购前询价,比价,议价。 3. 根据生产需要及库存情况制定合理的采购计划,按时/ 按质/ 按量提供经营所需的各种物资。 4. 根据各部门采购计划核定采购的时机, 定期/ 定量订购, 避免大量占用资金,提高资金使用效益。 5. 原物料采购遵循原则,避免预付款,降低采购成本,合理使用资金。 6. 接收规定: 6-1. 接收物料时,应核对品种/ 数量/ 包装並详实记录。 6-2. 填写送检单到品管部,由质检人员进行檢验,对于风险采购物料品管部需应加严检验。二. 入库及帐务处理: 1. 负责办理购进物资到货后的入库手续。 2. 对不合格产品及时退货。 3. 定期查核仓库的库存报表。 4. 配合财会部门与供应商核对供货数量、应付货款及各项业务处理. 三. 原物料的库存量监控: 1. 根据产销实际情况,确定每月原物料的安全库存量,控制储备原料的合理库存量。 2. 掌握原物料的市场行情及动态预测,提供公司采取应对措施。四. 采购部门权限: 1. 根据各部门已签准的采购申请,完成采购。拒绝执行未经批准的采购申请。 2. 紧急/ 风险采购,由使用部门提出申请,专案呈报签准后执行。五. 工作范围:1 做好市场调查和预测, 掌握物资供应情况, 做到价格合理及质量保证。 2. 严格执行采购制度,遵守采购原则,及时完成物资供应,严格控制采购物资的品质,实现物流的优化管理。 3. 评估采购计划的可执行性,对不可执行的项目,以书面反馈制订部门,及时调整计划。订单执行中如有与原合约项目不苻时,采购人员应重新审批。 4. 负责各类采购合同的签订与管理。 5 建立完整的供应档案, 稳定物资供应网络, 开辟並优化物资供应渠道。规范供应档案资料管理。 6. 制订工作计划和目标。协调/ 解决影响采购实施的各种问题。 7. 监督物资供应商,按时/ 按质/ 按量供货。 8. 完成公司领导交办的各项工作指令,并且圆满地完成。六. 人员管理: 1. 对业务员的行为管理,杜绝损害公司利益及违章违纪行为。业务员的行为准则: 操守廉洁, 工作积极, 掌握市场资讯, 环境适应力强,采购物资精打细算…… 2. 维持办公室整洁,工作秩序良好,提高工作效率。 3. 定期对采购人员进行业务培训和考核,以提高采购人员的业务水平和工作能力。 4. 定期或不定期召开会议, 检讨交流采购业务及处理情况,, 部门发展的建议。 5. 制订完整的物资采购工作管理制度,並严格执行。区人大常委会对全区发展提出意见建议日前, 秀洲区七届人大常委会举行第四十六次会议, 听取和审议了区政府关于今年以来全区经济社会发展情况和下一阶段主要工作安排的报告。针对上半年全区经济社会发展中存在的经济运行下行趋势明显、要素能源供给紧缺、节能降耗压力较大、民生投入偏少等问题, 会议对政府下一阶段工作提出了建议和意见。进一步推进转型升级。要大力推进科技创新。把实施科技创新作为“创新引领”战略的重要抓手,推动企业结构调整,突出创新型、成长型、领军型企业培育, 鼓励建设创新型特色产业园区, 积极招引创新型人才,加快推进产