文档介绍：培训外包项目建议书培训外包项目建议书培训外包项目建议书:培训外包项目建议书企业培训外包是一个复杂的系统, 在明确外包内容的前提下, 选择适当的外包形式和供应商, 按照一定的外包模式运作, 才能有效实现培训外包, 达到自己培训的培训目的,培训外包项目建议书。外包培训正在成为一种潮流, 但由于外包培训专业化水平较高, 技术手段先进, 即便培训机构具有丰富的经验, 也会由于和企业接触时间较短, 很难在培训中提供非常富有针对性的培训课程, 这使得很多企业都患上了“外包恐惧症”。认真做好培训前期筹划准备企业在将培训特别是针对管理人员的培训外包前, 必须对培训需求做出科学分析和正确判断, 这一过程可以通过组织、人员、任务及其外部资源分析实现; 其次,要决定是否进行培训项目的外包。为此需要进行培训项目内部运作与外包的成本、效益的分析; 最后,培训外包的决策要根据企业现有的人力资源管理人员的能力和特定的培训计划的成本来综合评估确定。加强培训外包的风险管理如今培训机构较多, 鱼龙混杂不可避免, 企业能否科学有效的识别符合自身需要,有能力承担起培训重担的合作伙伴变得越来越重要,这种风险的存在成为不少企业培训外包的隐忧。培训外包还存在着履约风险, 也就是培训外包过程中企业和培训服务供应商之间不履行合同的风险, 这种风险往往源于合同双方对自身应该承担的义务履行不到位又无法沟通、协调解决, 其结果必然影响到培训合同的履行和培训效果。另外在培训外包的过程中, 企业可能遭受服务供应商机会主义行为带来的风险。科学挑选外包供应商一般来说,在选择外包供应商过程中,要特别注意下列问题: 一是培训服务供应商的信誉, 因为他们必须对客户的相关资料予以保密,保证与该项任务不相关的人员不能共享或者翻阅相关的资料;二要考察培训公司的能力、知名度,看其是否具备丰富的培训经验,有没有客户企业培训外包专业领域的相关专家及成功案例, 培训师的权威性, 包括他所讲课程的广度和深度; 三是调查供应商服务的客户群, 以了解供应商的服务水平及客户评价; 四要关注培训供应商了解公司的程度, ,培训外包项目建议书。企业不仅要了解培训公司,还应该全力配合培训公司让其真正把握自身情况, 量身定做培训课程, 增强培训针对性。第五, 严格审阅培训项目的初步建议书, 看培训供应商是否能很快把握切入点,提出解决方案; 第六,要看培训供应商的报格是否合理; 最后要看培训师设计课程时,是不是能够融入自身企业的文化或经营理念。培训外包合同的签订在企业找到一个比较理想的供应商之后, 接下来就是双方商谈外包合同具体条款。一方面企业应当确保自己