文档介绍：-1- 宁海县水务集团机构改革方案(讨论稿) 按照县委、县政府有关深化国企改革的要求, 为全面推进水务集团整合重组工作, 确保各项改革工作有序开展并落实到位。现根据《宁海县水务集团整合重组方案》(以下简称整合重组方案) ,结合水务工作实际,特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神, 按现代企业制度要求, 进一步整合重组水务资源, 盘活水务国有资产,深化水务体制机制改革,提高运营效率和效益, 提升为民服务水平, 推进城乡水务基础设施建设, 保障供水安全,改善城乡水环境,助推“两美”宁海建设。二、基本原则以“精简高效、专业运作、配置合理、程序规范”的原则, 正确处理改革、发展与稳定的关系, 充分考虑企业、职工和社会的承受能力,引进先进水务企业的成功经验和机制,拓展投融资渠道,理顺内部管理关系,促进企业健康发展。三、机构调整设置的主要内容水务集团原设置职能部室、子分公司等一级单位 18个, 改革重组后集团总部不再设置分公司,设置一级单位 9个: 原集团 9 个职能部室, 改革重组后为 6个;原9 家子分公司, 改革重组后为 3 家子公司, 其分公司( 营业所) 为二级单位。(一)总部职能部室设置集团总部设办公室、人力资源部、计划财务部、监察审计部、项目建设部、科技与信息化部、供水运营部( 宁海县-2- 供水有限公司)和排水运营部(宁海县排水有限公司) ,为一级单位。(二)子公司设置集团下设宁海县供水有限公司( 供水运营部, 以下简称供水公司) 、宁海县排水有限公司(排水运营部,以下简称排水公司) 、宁海县兴海水务建设工程有限公司(以下简称水建公司) ,为一级单位。其中宁海县供水有限公司、宁海县排水有限公司分别承担集团总部供水运营部、排水运营部职能,为一套班子两块牌子的机构。供水公司内设综合科、客服科、管线科、设备科、水质科。排水公司内设综合科、运行科、设备科、管线科、监管科。水建公司内设综合科、项目科、质安科、技术科、业务科。(三)分公司(厂)设置 1 、供水公司。供水公司下设城南供水营业所、城北供水营业所、宁北供水分公司、宁东供水分公司、长亭供水分公司、宁西供水分公司、制水分公司,为二级单位。 2 、排水公司。排水公司下设深甽污水处理厂、长街污水处理厂和四座特许经营的污水处理厂。在宁海县污水处理有限公司完成特许经营权转让前, 城北污水处理厂和城北污泥处理厂暂时由排水公司代管。(四) 组建方式和主要职能 1 、办公室: 在原办公室基础上组建,划出信访投诉件办理职能至监察审计部。负责集团日常公文收发、转办、督-3- 办和文件核稿、重要文件起草和制度修订等文书工作; 负责集团信息公开、档案管理、议提案办理和“两办”信息报送等工作; 负责集团机关后勤、卫生、绿化、会务接待、公车管理、固定资产管理和办公用品采购发放等工作; 负责集团宣传、新闻发布等公关工作; 牵头负责集团绩效考核管理工作、党群工作; 负责集团相关法律条文解释宣传、法律事务办理与审核等法制工作。 2 、人力资源部:在原人力资源部基础上组建,划出纪检监察职能至监察审计部。负责人事档案、劳资与保险、劳动合同、干部提拔任用与考核、员工调配与招聘、员工培训与考核、职称聘任与考核、员工思想政治、计生管理等工作; 负责集团党员管理与考核、基层党组织建设与考核等工作; 负责企业文化和精神文明建设,人力资源规划与管理等工作。 3、计划财务部:财务审计部更名为计划财务部,挂财务核算中心牌子, 划出审计、预决算审核职能至监察审计部, 划入项目资金计划编制职能。负责集团资金预算和决算编制、对外融资等; 负责集团会计核算、合并报表、财务分析、税务分析等; 负责票据与财务档案管理; 承担财务核算中心工作,负责日常资金收支; 牵头负责集团统计工作。 4 、监察审计部: 在原监察安全部基础上组建,划入纪检、审计、预决算审核、信访管理等职能。负责集团信访投诉、纪检、党风廉政建设、效能建设等工作; 负责集团合同监管、内部审计工作; 负责绩效考核督查; 负责用水监察等工作;牵头负责集团安全生产工作。 5 、项目建设部:合并原计划管理部、建设管理部、物-4- 资管理部职能, 挂招投标分中心牌子,划入宁东、宁北、宁西、长亭、城南、城北和兴海污水 7 个分(子) 公司的工程项目建设管理职能。负责供水主干管、污水主干管、供水一户一表工程设计与建设管理工作; 负责重点工程建设管理工作; 负责工程项目前期工作;负责工程项目、设备物资招投标采购工作。 6 、科技与信息化部: 在原运行管理部基础上组建, 挂智慧水务办牌子和水务“双联”中心牌子, 划出一户一表建设管理、管网管理、设备管理等职能。负责中心机房及 PLC 、营收、热线、地理信息