文档介绍：曜崔也家员工薪资等级管理规定文件编号YB/XZ-3-005制定版本实施日期受控状态审核第A版2017年01月01日审批1、目的为了将员工的贡献、能力和责任能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则,公司根据当期经济效益及可持续发展状况特制定本规定。2、 适用范围本规定适用于雅博电器全体计时员工。3、 ,分别为管理职系、技术职系、财会职系、行政事务职系、销售/营销职系和工勤职系。针对这6个职系,薪酬体系分别采取三种不同类别:与企业年度经营业绩相关的年薪制;与年度绩效、季度绩效相关的等级工资制;与销售业绩相关的提成工资制。,其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的总经理、副总经理和总经理助理。,包括管理职系中的各部门经理、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。(主管营销策划)和销售/营销职系的员工。:,包括基本工资、工龄工资、等级工资;,包括绩效工资、年底奖金、销售提成:,包括一般福利、四项统筹以及企业为员工代交的个人收入所得税。=基本工资+龄工资+:每月1660元,是为了保证每一位员工最低生活要求而设立的保底工资。:体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献,工龄工资从参与组建雅博有限公司开始计算。:按照岗位评价的结果确定,体现了岗位的内在价值和员工技能因素。、年底奖金与销售提成几种形式。,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月度计算,每一个月支付。,是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金在第二年的第一个月支付。,体现销售人员的业绩与能力,具体数额按照销售收入一定比例来确定,计算办法参见公司《销售提成管理》有关规定。+三项统筹+个人所得税。。《员工福利管理规定》、养老保险和工伤保险。企业与员工各承担一部分。具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。,在预定范围内由公司承担,超出范围的由员工个人承担。,从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的等级工资主要取决于当前的岗位