文档介绍：目的及适用范畴为范例产物研发历程,提高产物研发的效率、质量,低落研发本钱,特制定本步伐;本步伐文件适用于侏罗纪公司产物研发;本步伐文件由侏罗纪公司制定,其解释权及修改权属于;本步伐文件从2003年月日起执行;职责产物部卖力产物研发;质量控制部卖力对产物开发历程中的里程碑产生的相关结果和文档进行质量控制,并将切合范例的结果放入资源中心存档;技能支持部和市场部卖力宣传质料和用户手册的制作,以及和产物销售流程的衔接环节和行动;产物研发流程技能副总从公司战略筹划决案中形成产物筹划,下发给技能研发部;技能研发部经理进行产物研发立项;公司组织人员对产物立项进行评审,若评审未通过,相关文档放入行政综合部存案;若立项评审通过,质量包管部对立项进行质量查验,若质检未通过,修改立项陈诉;若质检通过,开始制订项目筹划,同时质量包管部将立项相关文档放入行政综合部归档;技能部经理将项目筹划提交给技能副总评审,若未通过,技能部经理修改项目筹划;若评审通过,质量控制部对项目筹划进行评审,若质检评审未通过,产物经理修改项目筹划,若质检评审通过,产物总监摆设研发项目资源;产物经理得到研发项目资源后,进行需求阐发,并将相关结果交技能委员会进行内容评审;若内容评审未通过,产物经理修改需求阐发;若内容评审通过,质量控制部对《需求阐发说明》进行质量查验;若质检未通过,产物经理修改《需求阐发说明》,若质检通过,相关结果和文档放入资源治理部归档,同时产物经理领导研发相关人员进行总体设计;产物经理和研发人员完成总体设计后将相关结果交技能委员会进行内容评审;若内容评审未通过,产物经理修改《总体设计说明》;若内容评审通过,质量控制部对《总体设计说明》进行质量查验;若质检未通过,产物经理修改《总体设计说明》,若质检通过,相关结果和文档放入资源治理部归档,同时产物经理和研发人员进行步伐设计/测试;完成步伐设计/测试后,产物经理将相关结果交质量控制部进行成果测试,若测试未通过,产物经理修改相关结果,若测试通过,质量控制部对相关结果和文档进行质量查验;若质检未通过,产物经理修改相关结果和文档;若质检通过,质量控制部将相关结果和文档放入资源治理部分归档;同时产物研发组制作软件,技能支持部和市场部制作宣传质料,之后,技能支持部对销售人员进行内部培训,市场部申请并取得著作权;市场部在取得著作权后制作用户/技能手册;产物研发组完成软件制作后,质量控制部对制作的软件进行质量查验,若未通过质检,产物研发组重新制作软件;若通过质检,相关结果和文档放入资源治理部归档,同时产物经理进行产物研发总结;质量控制部将产物研发总结等相关结果和文档放入资源治理部,同时市场部进行软件产物包装,销售部进行产物销售;相关文件《产物筹划说明书》《立项陈诉》《综合评审记录》《质量控制立项陈诉和可行性阐发陈诉说明书》《项目筹划书》《质量控制项目筹划评审记录》《资源调治单》《需求阐发说明书》《质量控制需求阐发说明书评审陈诉》《资源中心验收单》《评审规程》《总体设计说明书》《提要设计说明书》《详细设计说明书》《质量控制系统设计陈诉评审记录》著作权相关文档(略)《软件质量包管单》《软件缺陷陈诉》《项目总结》产物筹划说明书公司三年产物筹划公司年度产物筹划签发人:时间合评审记录(公司)评审东西(项目名称及编号)评审项类(如条约、投标方案等)评审人时间业务板块(产物中心、项目中心、办事中心、营销中心)评审意见财务部评审意见质量控制部评审意见技能委员会评审意见专家委员会评审意见最终意见:通过修改修改内容时间立项陈诉评审记录记录编号:-时间:年月日立项发起陈诉名称:体例人:参加人员:评审内容(审议通过的内容在“□”中划“√”,不然划“×”):1)项目启动的配景;□2)项目的目的(条约意向或内部领导的要求);□3)项目的范畴(项目所涉及的主要运动);□4)项目的可行性(如,人力、技能资源的可利用性);□5)项目存在风险与控制;□6)项目的重要里程碑和主要提交产物;□7)项目的范围(预计所需的事情量和资源种类);□8)项目启动的预算(项目启动所需的资源);□9)项目市场前景及效益的扼要阐发。□评审意见:评审结论:填表审批本页不敷记述评审意见时,可以参加附页,附页格式自行设计,总页数包罗本页与所有附页。第页/共页可行性阐发陈诉评审记录记录编号:-时间:年月日可行性阐发陈诉编号:可行性阐发陈诉名称:体例部分:体例人:参加人员:评审内容:(评审中审议通过的内容在“□”中划“√”不然划“×”):软件产物成果要点及产物化水平书□量化的市场前景、效益阐发和竞争敌手阐发□开发优势□技能路线□本钱估算□进度估算□可用的现行技能、重用软件和开发平台□评审意见:评审结论:填表审批本页不敷记述评审意见时,可以参加附页,附页格式自行设计,总页数包罗本页与所有附页。第页