文档介绍：关于制定本科室《人员紧急替代步伐与替代方案》的通知各科室:凭据二级综合医院评审标准实施细则,要求医院“;;”。请各科室以医院《人员紧急替代步伐与替代方案》为参考,完成下列事情:结合科室的实际情况制定本科室《人员紧急替代步伐与替代方案》;填写本科室《事情人员通讯录》;组织科室成员学****医院和科室《人员紧急替代步伐与替代方案》,包管科室成员知晓替代步伐和方案;各科室于4月30日前将科室的《紧急替代人员名册》通过表格形式报人事办公室。需制定本部分人员紧急替代步伐与替代方案的部分有:医院办公室(需同时制定行政总值班紧急替代方案)、安保科、医务科(需同时制定应急医疗队替代方案)、质控科、医保科、信息统计科、院感治理科、照顾护士部(需同时制定全院照顾护士人力资源紧急替代方案)、科教科、设备科、审计科、工会、团委、财务科(含住院、收费处、登记收款处)、总务科(同时卖力统筹制定物业公司人员紧急替代方案)、网络中心、临床医技所有科室附件::医院紧急替代步伐与替代方案为提高我院处理紧急突发事件的应急能力,保障医疗事情的正常运行,包管病人得到连贯诊疗,结合我院实际,特制定院级人员紧急替代方案与步伐。一、职能科室人员紧急替代步伐与替代方案各职能科室应做好岗亭轮换及岗亭培训,包管出现突发事件时能顺利实现人员替代。医院行政总值班人员因故不能值班的,由医院办公室卖力摆设替代人员。医疗事情出现突发事件,由医务科卖力摆设替代人员。照顾护士事情出现突发事件,由照顾护士部卖力摆设替代人员。医院宁静守卫事务出现突发事件,由安保科卖力摆设替代人员。水电、氧气、电话、茅厕、排污、病房加床、配送、担架、保洁等事务出现突发事件,由总务科协调物业公司摆设替代人员。医疗设备等事务出现突发事件,由设备科摆设替代人员。医院盘算机及网络信息等事务出现突发事件,由网络中心摆设替代人员。登记收费等事务出现突发事件,由门诊收费处或住院收费处摆设替代人员。二、业务科室人员紧急替代步伐与替代方案(一)白昼:因事情繁忙而当班人员不敷,或当班医务人员因突发情况不能对峙完成事情时,当班医务人员需向科主任陈诉,请求派相应人员替代。如有须要,可报医务科,予以协调跨科调配人力解决。(二)夜间及节沐日:因事情繁忙而当班人员不敷,或当班医务人员因突发情况不能对峙完成事情时,由当班人员卖力联系二值人员接替,并报科主任。如有须要可报医院总值班,总值班联系医务科予以协调解决。(三)各临床医技科室必须摆设上级医师二值或三值。(四)若突然接诊病人,限于本院技能水平,需紧急转院者,则应向科主任请示陈诉,请求派二线听班人员接替值班,接诊人员准备转运病人。(五)二值人员若联系不到或有事延误,则紧急联系科主任,须要可陈诉医院总值班予以协调解决。三、门、急诊人员紧急替代步伐与替代方案(一),应实时陈诉本科室主任摆设其他人员出诊。,应实时陈诉本科室主任,及上报医务科,并摆设其他相应职称的人员出诊。,应实时通知科主任摆设相应的人员到岗。(二)急诊事情人员替