文档介绍：人才培养工作总结“十二五”是我国向创新型国家发展的关键阶段,也是企业发展的重要契机,而人力资本是创新的核心要素,因此,我们须充分发挥人力资本的作用,才能做好创新型的转变。此次集团组织召开人才培养工作会议,旨在让我们对以前的人才培养工作进行总结和反思,结合企业发展规划,进一步加大人才培养的力度,以配合企业转型的需要,公司就近几年的人才培养工作总结如下。一、人员结构对比分析随着时间的推移,公司组织机构较改制初期有了些许变化,人员结构也有了变动,具体情形如下:时间总数类别年龄<=30<30<=35<35<=40<40<=45<45<=50<50<=55<55<=(表1)%%%%%%%%29.%%(表2)%%%%%%%%(表3)%%%%%%%%(表4)%0%5%3%15%%3%%%15%(表5)改制以来,随着治理模式的转变,生产经营模式的变更,以及为满足企业生存和发展的需要,集团通过引进本科以上大学生员工来增强企业的竞争实力,给企业带来了焕然一新的蜕变。公司亦根据集团的用人理念,剔除不合格员工,招用一批批年轻、有知识水平的大专生充实到企业的各个岗位,给企业带来了活力。从表1数据可以看出,改制时40岁以下员工为364人,占职工总数70%,改制后40岁以下员工为319人,占职工总数59%;改制时50岁以上员工为18人,%,改制后50岁以上员工为61人,%;可发觉企业年平均年龄呈上升趋势,这是企业面临的问题,可通过环保项目搬迁得以改善。从表2数据可以看出,大专以上各个学历的占有率相对于改制初期有了明显的提高,企业年年盈利数千万,为企业发展打下了良好的基础。从表3各系统人员配置来看,供销和生产系统是改制以来投入最大的。销售收入是一个企业利润的直接来源,只有将生产的产品卖出去才能给企业带来效益。采购是企业控制成本的重要渠道,可以说是企业的隐形利润,只有将采购成本降到最低,企业的利润才有最大化的空间。生产治理是产量和质量的有效保证,只有一流的产品才能得