文档介绍：结果与任务部份不明确重点的员工,每天看上去非常忙碌,却没有上司想要的结果。只有“结果”,才华体现公司与员工之间根本的代价互换干系;对付一件事情没有“结果”的解释,才是借口。完成了“结果”才华收获乐成,完成了“任务”只能收获借口。招聘一个员工进来的时候,首先要跟这个员工算一笔账:你提供的结果是否能值你拿到的薪水。企业不需要员工完成任务,企业需要员工完成的是结果,只有完成了结果,才是对企业有代价的孝敬。企业与员工本质上是一种互换干系为什么我们绝大多数的人不是执行型人才?因为当我们以为我们在执行的时候,其实是在完成任务。因为任务是一个执行假象,因为你没有结果!什么是底线?就是做不到这一点,就会死!而做商人的底线是,你必须明白客户之所以给你钱,是因为你做事的结果!团体群发30号你每天的结果累加,也就是你的人生代价,这完全掌握在你的手中!,行动创造结果,这就是商业的心态!在行动前,不是考虑能不能乐成,而是下定决心、纵然失败也要行动!面对你想要的结果,支付行动,服从信念,勇敢面对,永不放弃!群发1号没有结果的努力,是无用功;没有结果,意味着我们将回到起点,一切从零开始——我们靠结果生存!执行就是要结果,一个差的结果也比没有结果强——!中视联媒30号在解决问题的步伐上,先从最紧迫、最重要的事情开始。一开始就全抓,反而解决欠好。记取,重点只有一个!群发3号当事情都做完了,你有一千、一万个理由都不重要,重要的是这个事情的结果是什么!“心态归零”,这是我们做事的底线,也是我们做事的根本原则!在乐成者的字典里,永远没有“最好”,只有“更好”!---7月7号群发通常有筹划的就一定要有结果,所以,请始终锁定你肩上的责任!如果没有结果,那么所有的理由都没有代价,因为执行的目的要的就是结果!做欠好人,做欠功德,不是智慧不敷,而是笨得不敷彻底。辛辛苦苦总白忙,领导员工两迷茫。不是企业难兴旺,没有结果怎做强?--7月9号群发商业人格部份给叶总发9,10,1在经营企业的门路上,我们正在经历一场演变,正在从依赖人格的“小农商人“,走向拥有独立人格的职业商人。只有在独立的商业人格底子上,我们才华完成文化层面的升华。一个伟大的民族,一定是那些不绝使她的民众变得越发理性的民族。一家伟大的公司,一定是那些不绝把公司员工变得更有尊严,更有独立人格的公司。--群发12月16群发重点客户。以人为本,在公司创建起对商业规律和根本原则“信以为真”的文化,是中国企业“突破”小农意识的起点和归宿。我们的企业目前存在的不少问题,外貌上看是某种领导方法的问题,其实大多与我们脑子中的小农意识有关。08-11-12给孙总包袱责任是所有执行的起点与归宿,一个有执行能力的人,就是一个对自己有责任感的人.—西单8月15号包袱责任是所有执行的起点与归宿,一个有执行能力的人,?说来又是众所周知,非常简单的原理:遵守职业及商业道德是摩托罗拉事情标准中最根本的一条,再好的领导,再好的经理,再好的员工,不遵守职业及商业道德,就不合格。--7月9号西方的现代商业文化是产生于希腊、罗马城邦商业经济,以契约、法制为前提,而中国的商业文化则产生于春播秋收的农耕经济,以均贫富为制约;契约、法制产生的结果是商业的独立和私有财产的掩护,而道德制约的伦理诉求却导致了私人财产积聚的不公道性以及天生依附政府(帝王将相)的非独立性格。--群发7月16号植根于西方商业文化的现代企业制度的要素主要有:第一,私有财产神圣不可侵犯;第二,契约为前提的法制操纵机制;第三,时机均等的市场原则。其中第三点“时机均等原则”对中国企业家来说是死穴,是险些不可逾越的鸿沟。--群发7月28号求却导致了私人财产积聚的不公道性以及天生依附政府(帝王将相)的非独立性格。企业不是家,员工也不是儿童,企业家的保姆心态与员工的儿童心态,,将取决于总裁是不是能挣脱情感的束缚——来自于元老与得力干将的情感束缚!--群发8月13号但凡乐成的人,他们只有一个配合的特点,那就是对自己卖力任!对结果卖力任的人,就是对自己卖力任的人!什么是真正的企业家中国目前险些所有优秀的企业家或富豪都是懂“竞争谋略”和“政治”的“市场政治家”,但我们更需要懂“制度”和“文化”的“战略治理家”。--群发8月15号对付相当一批中国优秀企业家来说,企业并不是他的生命代价,只不外是向政治或社会要职位的东西。我们随处可见某些企业家的名片上,照旧政协委员或其它什么官职。虽然我们也不讳言更多的企业家,是把企业当成“体现自我生命代价和生存哲学”来做的,但问题是,那是什么生命代价,那又是什么生存哲学?--群发8月18号我们目前的现状是,在战略上,中国