文档介绍：企业供给链物流治理—海尔、沃尔玛乐成模式(节选)【课程名称】企业供给链物流治理---海尔、沃尔玛乐成模式【所属体系】生产类【主讲专家】胡松评★课程提纲      第六讲销售物流的主要实践技能(一)(一) 第七讲销售物流的主要实践技能(二)(二) 第八讲有效改进供给链物流系统(一) 第九讲有效改进供给链物流系统(二)、生产和销售物流之间的矛盾 第十讲有效低落供给链物流本钱(一) 第十一讲有效低落供给链物流本钱(二) 第十二讲如何挑战供给链零库存(一) 第十三讲如何挑战供给链零库存(二) 、 第十五讲如何选择与评估供给商(一) 第十六讲如何选择与评估供给商(二) 第十七讲如何改造供给链的采购模式(一)(上) 第十八讲如何改造供给链的采购模式(二)(下)   第二十一讲海尔物流——制造业物流典范(一)“一流三网” 第二十二讲海尔物流——制造业物流典范(二) 第二十三讲沃尔玛物流——零售业物流典范(一) 第二十四讲沃尔玛物流——零售业物流典范(二)(一)(二)(三) 第1讲多边共赢的供给链物流模式 【课程目标】物流与采购、生产、销售和财务等都有干系。从某种角度来讲,物流是底子,没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务治理。所以,物流是企业必不可少的流程。物流系统也是企业整个大系统的一个组成部分,现在企业往往没有注意到物流有这些作用。我们凭据事情经验和一些国际上比力前沿的理论,讲了16个模块,还涉及到两个比力大的案例,一个是沃尔玛物流的乐成模式,另一个是海尔物流的乐成模式。这16个模块分作24讲,企业可以凭据需要针对企业的生长阶段进行任意的组合。差别的企业以及同一个企业差别的生长阶段,物流的偏重点有所差别。本课程的主要目的是通过介绍供给链物流的根本原理和国际上的一些乐成模式,资助大家学习和掌握如安在低落物流本钱的同时提高主顾的满意度,偏重于物流在企业的生产、销售以及采购的