文档介绍：多措并举打造企业宁静文化宁静事情是煤矿永恒的主题,在煤矿企业文化建立中,宁静文化建立起着举足轻重的职位。世间人是最名贵的,宁静生产自己是对人的生命权益的维护。人的宁静意识的强弱,宁静文化素质的崎岖,直接决定宁静生产的具体历程和结果。企业宁静文化是企业及员工在生产经营和厘革的实践中,逐步形成的配合思想作风、代价规律和行为准则,是一种具有企业本性的信念和行为方法,是企业提倡的、被员工群众认可的群体意识和行为准则。创建企业宁静文化,是提高企业竞争力的一种手段,是保障企业宁静生产、掩护员工宁静与康健、提高宽大员工宁静生活质量和水平的最底子途径。创建企业文化要以人为核心,树立人本看法。以人为本是宁静文化的核心,一切为了人的人本看法是企业宁静文化建立的根本准则。在宁静生产系统中,人的素质(心理与生理、宁静技能、文化素质)是占主导职位的,人的行为贯穿生产历程的每一个环节。因此,在创建企业宁静文化中,宁静治理必须重视人的因素,必须强化群体的宁静意识,必须提高企业全员宁静文化水平,要尊重人,体贴人,以人为本,采取须要步伐,保障小我私家的利益,使大家找到归属感,最终形成宁静治理“命运配合体”,推动企业宁静文化的改进和提高。提高操纵者的宁静文化素质,是控制其不宁静行为很有效的途径。笔者认为企业宁静文化建立应从以下几个方面入手。一、正确认识宁静文化的三个条理凭据企业宁静文化的涵义,可分为表层、中层和深层企业宁静文化。表层企业宁静文化主要是可见之于形、闻之于声的宁静文化现象,如厂容厂貌,厂风厂纪,宁静文明生产情况与秩序等。中层企业宁静文化主要是指宁静治理体制,包罗企业的组织机构、治理网络、部分分工及宁静生产规章与制度等。深层企业宁静文化主要指沉淀于企业及职工心灵中的宁静意识形态,如宁静思维方法、宁静行为准则、宁静道德观、宁静美学观、宁静代价观等。在宁静文化建立中,三个条理必须循序渐进,不能急于求成,不然,很容易事倍功半。二、打造宁静文化建立的良好气氛众所周知,“三违”时时刻刻威胁着企业的宁静生产,是造成煤矿事故的主要原因。因此,遏止住“三违”行为是企业宁静生产的重要筹码。而在实际事情中,特别是“三违”现象比力严重的班组,都存在着一种相同的“气氛”,这就是“三违”气氛。他们认为,“在井下不‘三违’就无法干活”。职工一到这个“气氛”之中,只要自己稍不注意就会在从众的心理作用下走上违章作业,违章指挥,违反劳动规律的门路。结果是在这小我私家群中,“三违”成为公然的“秘密”,你不说我,我也不监督你;相互心照不宣;长在这种“气氛”中,职工与班组长对宁静查抄和宁静监督采取应付和规避的态度。谁范例操纵,照章作业就被视为假清高,弄不清,是叛经离道,不入群,而被讽刺挖苦,被排挤打击,进而被伶仃,形成巨大的心理压力,进而被大家推着被自己“哥们”劝着,拉着,走上“三违”的门路,逐渐溶入这个群体中,而失去范例操纵,照章作业之自我;在这中气氛之中正面的宁静教诲效果被抵消,宁静宣传,被错误地曲解为外貌文章,是领导的官样文章,取而代之的是如何找窍门多挣钱少干活的言传身教,是如何应付宁静查抄和安检员及各级领导的监督的负面教诲,是事故阐发中的客观辩解和胡搅蛮缠,一致对外。要搞好宁静文化建立,就必须提高企业宁静治理水平,提高职工的宁静素质,增强企业与职工的宁静凝聚力、向心力、长期力,将企业种种力量统一于生长企业、