文档介绍：精益生产治理(赠送旅行)2010-年12月11-12日上海【主办单位】百乔罗治理咨询(上海)有限公司【课程代价】2800元/人(包罗授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)【旅行时间】12月13日上午(旅行大众、通用、宝钢、可口可乐等企业中的1家企业!视企业生产经营情况而定。)【咨询报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!课程介绍:丰田汽车为什么能在短短的时间内赚取巨大的利润,2005年就已凌驾北美三大汽车巨头的利润总和的两倍,丰田生产方法的最根本想法是什么,如何才华学****到这一流行世界的生产模式?欧美企业尽力追求的精益生产魅力在哪里?全球经济一体化的趋势出现及中国制造业的大力大举生长,竞争越来越猛烈,如何让自己的企业迎头遇上?企业是不是面临本钱竞争的巨大压力?这一切都决定了我们要立即改变传统思维,彻底排除一切浪费,创建实时化生产系统,追求“0”库存,实现小批量、多品种、快速反响,能够面对这个布满猛烈竞争的市场,让企业具有不可战胜的竞争优势。近年来,精益理论又被延伸至企业经营运动全历程,扩展到办事型企业和非赢利性组织,生长成为“精益治理”,其核心都在于最大限度地低落种种形式的浪费。精益制造创造了20世纪产业企业再造的奇迹,在汽车、航空、电子等高技能行业被作为新一代产业革命在推广着。精益模式打击和再造着近百年来人们****以为常的大范围成批处理惩罚和层级治理的看法,正在改变着人们的事情方法,提高了人类种种社会运动的效率、节省了资源的消耗、改造了人们生产生活的效率和质量,已经成为新一轮治理革命的指导思想。课程目标:系统了解精益生产理念、重要东西、实用技能明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改进的有效要领学会代价流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,阐发目前代价流和未来代价流图学会拉动系统和看板设置,优化现场治理通过现场问题阐发与设备治理东西介绍,阐发设备运行有效性、提高OEE、QCO水平了解推行精益生产的步调和要害问题课程大纲:第一部分、精益生产的看法与本质精益生产方法起源于日本丰田,那么,除了它特定的产生情况外,精益生产对我们现在的企业有什么启发,精益生产之所以能资助企业实现卓越制造治理而赢得市场,它的灵魂究竟在那里?实施精益生产的一般要领是什么?在这些一般要领里,我们应该注意什么?对精益生产的实施,差别企业的效果也是截然差别,乐成的企业有哪些配合点呢?失败的企业又违背了哪些原则呢?本节将解说精益生产的产生配景,阐发精益生产方法是如何使企业实现卓越制造治理水平的。解说精益思想的五大原则,以及五大原则的应用。并通过大量案例阐发精益生产乐成实施的要害因素。市场竞争及全球化为什么要实施精益生产治理精益生产方法的发明和兴起精益思想:从增值比率看改进空间三种生产方法的比拟精益思想五原则所谓的丰田生产方法丰田生产方法的目标和根本理念丰田生产方法的2大支柱+平准化精益生产在中国内地的流传案例分享:精益生产实施历程全貌案例阐发:制造企业实现利润的N种模式第二部分、精益生产10大治理东西东西1:5S治理东西2、目视治理东西3、作业标准化东西4、防不对东西5、快速换模东西6、看板治理东西7、U型结构东西8、IE工程东西9、六西格玛质量控制东西10、多能工第三部分、生产周期阐发小批量多品种的难题之中,有一些是与时间相关的。这主要包罗来越短的交货期、经常产生的紧急订