文档介绍：房地产企业薪资制度范本第一章 总则人事政策是人事治理原则的具体体现。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、鼓励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域治理政策及监察政策七个部分。一、招募政策1。德才兼备,以德为先对集团而言,人才的能力必须以职业道德为前提。否则个人能力越强,可能对集团造成的危害越大。,公平竞争只有举贤避亲,才能避免宗亲观念的负面影响,为人才提供一个公平竞争的环境。3。强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想,经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。4。在注重专业技能的同时强调综合素养和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和治理人员,但综合素养、发展潜力又决定了企业发展的后劲。二、薪金福利政策1。统一的薪金标准、定级标准和治理体系相对统一的分配机制排除了集团内人力资源统一调配的制度障碍,为保证集团完整性提供了人事制度方面的保证。2。薪金稳固增长机制和温顺增长幅度集团有实力保持薪金稳固才长机制与温顺幅度,避免业务波动引起的大起大落,这是大型企业魅力所在。3."鼓励长期服务"是福利政策的中心治理当局以为职员提供理想之终身职业为已任,福利政策必须有足够的吸引力,以坚持骨干队伍的相对稳固和企业的长远发展。三、鼓励政策1。和谐好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为,影响公司的长远发展。正确和谐精神与物质的关系,保持人才稳固,才是企业发展的长久之计。2。鼓励的方向体现集团的产业政策人力资源治理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要,鼓励政策做为主要人事治理手段必须体现这一核心思想。3。建立团队归属感和对前途的信心要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观念,这样职员才能不断获得与公司共同发展的动力。四、选拔和调配政策1。以能定职,提供发展空间在考察职业道德的基础上,治理职位的确定依据职员的能力和潜力,而非资历和功劳,这样才能保持企业发展的活力。2。通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程,促进治理水平提高,为调配、培训提供参考依据。考核的目的是对公司在于改进治理,对职员在于明确工作目标,探讨改进工作技能的途径。,为职员提供挑选机会人力资源的统一调配,保证了集团能够集中资源优势,贯彻经营意图同时也为职员的个人发展提供了更多的机会和空间。,需有相应低级别岗位的任职资历人才的培养,需要知识和体会的积存。人力资源治理部门通过刻意的培训和工作经历安排,提高人才培养的成功率。但同时,必要的积存也是忠实、称职地履行职务的保证。五、培训和发展政策1。培训作为鼓励政策的组成部门,是保持企业和职员活力的手段不断更新观念,吸纳先进的技术知识、经营手段和治理体会,是集团发展动力的源泉,所以培训被**房产公司做显人力资源治理的头等大事来对待。,在职培训与脱产培训相结合常规培训以公司教育和职业道德教育为主,专业培训针对企业经营、治理现状提供改进和突破的思路,改善治理人员的专业技能;在职培训把治理者对下属的培训鼓励作为治理职责以制度形式规下来,脱产培训为职员提供吸纳先进专业治理知识的机会。,吸取其它企业先进体会他山之石,可以攻玉,只有保持开放心态不断学****吸取他人之长,企业才有连续高速发展的可能。六、**房产公司化的前提下,逐步实施本地化全面移植**房产公司人事治理模式,职员以当地招聘为主,发挥当地职员熟悉本地情形的优势。培养一支对**房产公司文化、价值观念高度认同的治理队伍,是长期跨地域经营取得成功的保证。、定级标准完全统一,根据当地物价水平和其它相关指数确定地区类别,实施统一薪金治理。,采取各有侧重的外派职员薪资福利治理办法。七、。、诚实是职员应具备的基本品质3.《职员职务行为准则》是职业道德的规范,是职务行为的检验标准。