文档介绍：企业采购供给商治理2010年11月13-14日 广州2010年12月25-26日 深圳【主办单位】百乔罗治理咨询(上海)有限公司【培训东西】高层治理者、采购、品管、物流、财务等部分及其他相关部分的职业经理人。【培训用度】￥2500/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)【报名电话】【温馨提示】本课程可为企业提供内训,欢迎来电咨询!备注:资格证书费:中级￥600元/人高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此用度,不参加认证考试的学员无须交纳),在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<采购治理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/店主认可/官方网上查询);;;课程配景:开源节流是经营企业两大宝贝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产物开发、包管质量、生产效率、本钱控制等都离不开供给商的支持,现代企业竞争已是整个供给链的竞争!供给商治理水平决定了企业的竞争力!供给商治理的挑战有哪些?在面对数十家供给商时,我们应该如何分类治理?新供给商开发时,为什么经常选禁绝?为什么我们与供给商会经常产生条约或订单纠纷?信得过的供给商还要不要增强日常治理?货期延误,我方有无责任?每年的供给商绩效评估究竟发挥了多大的作用?课程收益:供给商采购治理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供给商的分类治理?如何做好供给市场的视察?如何选对我们的采购东西?如何评估新供给商?如何防备条约的纠纷?如何做好供给商的日常治理?如何评估现行供给商?课程内容第一讲:供给商采购治理的挑战有哪些? 采购治理的KPI指标有哪些?三鹿公司真的没有发明吗?采购治理的目标顺序应该如何?沃尔码采购与宝洁采购有何区别?种种采购治理的目标差别为什么采购部分‘老受气’?外资与民企相互学****些什么?如何提升我们的采购职业能力?如何创建采购绩效考核制度?第二讲:如何优化采购运作流程? 采购治理的根本流程是什么?种种采购的要害难点在哪里?如何做好一次性的采购?如何做好商贸型采购?差别采购流程的选择采购流程不公道的结果如何公道化?职能说明书应包罗哪些内容如何编写岗亭说明书?采购人员的职责职能说明书体例的原则各职能的KPI指标应是什么?第三讲:如何做好供给商的分类治理? 原料、运作采购的分类? 采购分类的作用是什么?一、疏散采购好照旧会合采购好?同一物品的单一与多家战略经销商是多好照旧少好?团体的会合采购与分厂采购?如那边理惩罚瓶颈物品和日常物品?如何实现团体的会合采购?二、买卖干系的类别?两类干系的采购区别?买卖干系简直定三、低落采购本钱的要领有哪些?如何阐发采购供给风险?四种供给链类型对采购的挑战?差别供给市场的采购风险阐发采购‘办事’的特点采购办事的挑战Pareto(帕累托)分类法ABC的分类第四讲:如何做好供给市场的视察? 市场范围生产供给厂家的数量市场进出的难易水平?行业政策与规矩的影响供给产物的分类已应用的领域(客户)市场竞争的特点?产物供给的区域性和性质性特点营销模式供给链特性原质料供给的特点行业的生命周期阶段行业利润水平如何撰写供给市场的调研陈诉?XX公司供给市场调研陈诉第五讲:如何选对我们的采购东西? 卖饮料与卖钢材的营