文档介绍：毕业论文培养人才与留住人才摘要现实中,许多企业主或高层管理者都在抱怨员工稳定性不好。该如何面对员工流失?即便是在企业没有一天实战经验的人力资源专家都能讲出两天的道理来,说明这是一个十分普遍的,而且好像是i个比较容易应付的浅层次问题。然而,如果你真正了解企业的困惑,就会发现员工流失是一个十分棘手和深层次的问题,一般的那些理论很难解决企业的实际问题。一流的企业靠一流的团队,一流的团队一须臾要有一流的人才。企业的最高领导必须懂得人才资源管理之道,中国企业的己达瓶颈就是缺乏优秀的人才。主要原因是亿人力资源认准不高,优秀人才的流失,直接导致了很多企业的损失和失败。关键词:人才;管理;策略AbstractReality,plainingaboutthestabilityofstaff-Howtofacethelossofthestaff?batexperiencedayhumanresourcesexpertscantellalotofreasontostateclearlythatthisisaveryuniversal,,ifyoureallyunderstandthebusinessofconfusion,lossofemployeeswillfindaverydifficultanddeep-seatedproblems,-classonafirst-classteam,first-classteamtohaveafirst-,,thelossoftalentedpeople,:talent,Management,strategies摘要 IAbstract II引言 1第1章人才与人才流失 2第2章企业留住人才的策略选择 5第3章企业的人才培养 10总结 12参考文献 13致谢 14引言“人才”的定义是什么?用通俗的话讲就是“有才能的人气对于什么样的人是人才,不可能有“统一的标准”,一百个人可能有一百种回答。但在现实生活中,人们一般认为:政府部门的高官、从事科教研究的专家学者、企业中的高管和获得硕士、博士学位的人才是人才。此话没错,但不全面,尤其不符合现代市场经济发展对各种人才之需要。因此我认为,适合从事某一工作并且能做好的人就是人才。“人才”更像鞋子,穿着舒适的就是“好鞋”。对于某一社会组织,由于其性质和工作职能的不同,对“人才”的要求也有所区别。优秀的人才是组织发展成长的核心竞争力之一,而如何“培养人才”与“留住人才”,更是需要认真研究的课题。知识创新与人才竞争是当代社会发展的主旋律。:“企业只有一项真正的资源一人。”知识经济时代,智力资本己经取代资本和其他生产要素而成为企业创新发展的发动机。企业在日趋激烈的竞争中要抢占先机,就必须紧紧依靠知识的投入,全力做好人力资源特别是人才的管理开发工作,充分发挥人才资源对提升自主创新能力的支撑作用,持续不断地增加自主创新能力,最终实现企业的可持续发展。人力资源口益成为企业最重要的资源,企业为了生存和发展为培养和管理人力资源所投入的人力、物力和财力也越来越多,但是人才流失愈来愈“流行”,给企业带来了不可估量的损失。人才是人力资源中具有特殊人力资本的群体,是企业的生存之基。在经济高速发展的信息化时代,谁拥有了高素质的人才,谁就能较好的把握经济发展的主动权,从而在全球竞争中占据有利地位。但令人担忧的是,我国企业人才流失的现象非常严重。关于企业人力资源战略的研究在西方发达国家已经有较长的历史,并形成了一系列理论。然而,管理具有很强的环境依赖性,中国的经济、