文档介绍：培训效果评估报告——“打造优秀团队的秘一共好”人力资源本部2009年。、出勤情况出勤率汇总及排名序号中心培训执行率缺勤情况无故缺席请假1总裁办100%2法务审计部100%3战略发展部100%—4人资中心100%85行政中心100%—6财务中心100%37信息中心100%28营销系统100%,■189鞋业系统100%510服装系统100%711特步商品中心100%212配件中心100%2参加人数 107 实际参加人数 107 出勤率 100%二、培训反馈综合统计本次培训课程学员的收获或得到启发的情况三、培训成果共好的故事;思维、观念对工作、生活的木质作用;共好的管理模式,中层管理者的角色地位;认识自己工作的价值,确定自己的目标,掌握过程,鼓励喝彩;松鼠的精神,海狸的方式,野雁的天赋;下者,尽己之力;中者,尽人之力;上者,尽人之智;授权分工明确,做事有计划有目标;胜兵先胜而后求战,败兵先战而后求胜。学员认为可应用到工作中的要点学员认为本次培训需改进之处学员还希望提供哪些相关的培训课程及内容1234561234512345中层管理者的角色认知和执行力打造;设定共同目标,多鼓励;野雁的天赋一一相互鼓励;工作自我价值的认识,掌握过程,喝彩;松鼠的精神,海狎•的方式,野雁的天赋;从领导和员工两个角度来思考问题。内容过于广泛,建议针对性剖析;可以考虑减少演讲内容以便深入讲解(以例子为主);时间太长,影响消化,多次少量的进行知识传输;培训内容的逻辑需要更顺;建议播放中文版的短片。管理类课程;如何做好时间管理;沟通能力提升、绩效管理、商务礼仪;提升管理能力和销佯能力的培训;财务管理、服装运作专业知识。、意见反馈及分析回复学员意见、;会前通知充分,培训过程协调较好。1、 针对第1点的回复:本次培训课程蕴今丰富的内容,为了使整个培训更具有连贯性,所以在后面耽误了大家一点时间,敬请谅解!感谢学员的宝贲意见,我们会在今后培训中做好时间的把控。2、 针对第2点的回复:木次培训组织,得到