文档介绍：培训管理制度培训管理规定目的配合公司的总体发展目标、经营战略及人力资源规划与发展的需要,规范公司的培训管理工作。适用范围公司全体员工。,并负责组织实施;;、整理和归档,并提供相关信息供各部门参考;,并组织授课;、更新;,并提供相关技术支持和咨询;.1评估本中心/部门的培训需求,拟定本部门的年度培训计划,并提交给人力资源中心;、转岗培训及专业技术、专业知识培训、安全知识培训,确保本部门员工专业技能符合岗位需要;,包括场地及设施等申请及使用(针对中心/部门主导,受训人员主要是木中心/本部门人员);,包括场地及设施等申请及使用;;,推荐的培训讲师有义务为本部门或其他部门人员作相关专业知识的培训;。,由分公司相关部门培训负责人做好培训场地布置、培训设施及培训相关辅助物品的准备及后勤保障等工作。:核准年度培训计划、预算及培训方面的费用。:复核年度培训计划及预算,督导培训计划的实施及其它培训方面的核准权。:审核年度培训计划及预算,监督培训计划的实施及其它培训方面的审核权。:制定年度培训计划及预算,并按计划组织实施培训项目,外部培训机构筛选及建议权等。::,并报集团董事第2页,共13页。长审批。,做出月度资金计划并报人力资源总监审批。,包括各种学费、车旅费、餐费等。,公司将不负担费用。:新入职员工。:人力资源部。(包括但不限于):公司发展史、公司简介、产品工艺介绍、公司规章制度、薪酬福利、奖惩规定、安全管理、5S、IS09000等。:培训后进行入职培训考试,考试不合格者参加再次入职培训,员工于第三次培训仍不合格者将不予任用。、:新入职员工、转岗员工、晋升员工。:员工任职部门(人力资源部配合进行)。(包括但不限于):岗位职责、工作关系、专业技能、安全操作规范、安全常识(化学危险品的使用与处理,搬运安全,消防等)。用人部门可根据实际情况对具体培训内容作适当调整。