文档介绍：,发掘员工的潜在能力,鼓励广大员工直接参与企业管理,为企业献计献策,公司决定全面推进合理化建议活动。为激励全体员工共同努力,创造良好的作业环境和富有生机和活力的工作状态,为将公司建设成为国际一流企业,特制定本制度。。:组员:公司合理化建议工作领导小组下设评审办公室,常设机构设于企划部。主任:副主任:成员:根据评审项目类别组建专业评审小组,成员名单由评审办公室提名、领导小组批准。,统筹本单位合理化建议活动推动,包括建议收集、内部评审与汇总上报等工作;4、合理化建议内容合理化建议的内容主要包括但不仅限于以下方面:、科技创新的建议;;、降低费用的建议;、生产工器具的建议;、优化检测技术的建议;、改善工作方法的建议;、企业形象的建议;;5、,即:一般合理化建议、重点合理化建议。:是指效果一般或经济价值不明显的建议;:已实施且成效明显或经济社会价值较大,具有推广意义的建议。:(填写合理化建议申报单:见附录1),并及时送交本单位合理化建议办公室;、实施;对无法由本单位牵头完成实施的有价值建议直接推荐上报;并将所有合理化建议项目于本单位宣传栏公示;《合理化建议申报书》整理分类,按“已实施、待本单位实施、建议公司协调实施、不实施”四类存档(见附录1),并以电子文档形式每月25日发送至企划部;,并在公司宣传看板中公布。,公司将不定期进行抽查、确认。,进行要件审核,并将全部符合要求的建议报合理化建议工作领导小组审批,并当月对建议人给予100元/项鼓励;“重点合理化建议”,并按季度分专业组织专业评审小组对“重点合理化建议”开展评审(已实施)或评价(未实施);:,待实施完成后再由建议人和实施单位共同申报予以专业评定;,报公司合理化建议工作领导小组审批后,对建议人给予100-200元/项鼓励;条件具备实施后,按规定给予首先建议人相应奖励;,确定等级并汇总报合理化建议工作领导小组审批,对建议人给予200-5000元/项奖励(等级评价标准附后);对实施成效明显且经济社会效益特别大的合理化建议,经合理