文档介绍：目录摘要 IAbstract II第一章绪论 2第二章基本理论 9第三章文具车间现场管理的分析与改进 19第四章5S管理在GB集团文具车间的发展成果 29第五章结论 31参考文献 32致谢 33附录 34附录1:英文文献 34附录2:中文译文 37GB集团文具车间现场管理分析与改进摘要:现场管理是企业管理的根本,企业要提高生产效率、降低成本,树立竞争优势,首先取决于现场管理的水平,其中5s管理是最基本、最有效的现场管理方法,是其他管理活动有效展开的基石之一。它能够改善生产环境,提高生产效率、产品质量、员工士气等。5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)是起源于日本的一种现场管理方法,无数经验表明它的成功应用将给企业各方面绩效带来显著的改善(塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造出令人赏心悦目的工作场所等)。一些中国企业较早前便采用了这种管理方法,但取得成功的却很少。大多数企业的实施过程到最后都陷入了“虎头蛇尾”甚至“不了了之”的尴尬境地,为什么在日本等国取得了巨大成功的被称为“企业管理基础”的5s管理方法在中国的土地上却不能开花结果呢?本文采用实证研究的方法结合自身企业实践,就如何运用5s理论,提高企业现场管理水平,进行了详尽探讨。在清晰而透彻的5s理论阐述的基础上,全景式展示了文具车间所开展的具体工作和取得的实际成效,并提出了通过运用PDCA循环来使企业持之以恒的推行5s。5s是一项理论上非常浅显易懂而实际操作上又非常注重技巧的现场管理方法,因此本文的主要关注是对实际做法的展现,希望能给有关的企业和管理人员以实际操作上的借鉴和帮助。关键词:现场管理5S改善theImprovementandAnalysisofSpotManagementintheStationeryWorkshopofGBGroupAbstract:Thefieldmanagementisthefoundationofthebusinessmanagement,thefactorymustenhancetheproductionefficiency,reducethecost,petitiveadvantage,,andalsocanenhancetheproductionefficiency,theproductquality,’sfieldmanagements,essfullyapplicationwillbringtheremarkableimprovementtovariousaspectsofthefactory(moldfactoryimage,reducecost,punctualdelivery,safetyinproduction,highstandardized,pleasantoperationalenvironmentandsoon)SomeChinesefactorieshaveusedthismanagementearly,’implementationprocessfinallyfellinto“hasastrongbeginningbutaweekending”even“letsitgoesatthat”.Why5Smanagementwhichiscalled“thefoundationofthebusinessmanagement”essinJapanandothercountries,butcannotbeabletoblossomandbearfruitonChina’sland?Inthispaper,panyasapracticeandexplainedin