文档介绍：品质部门工作规化目录页前言------------------------------------------------------3组织结构-------------------------------------------------31组织架构-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------5二、体系管理-------------------------------------------------6三、标准化管理---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------6四、供应商质量管理------------------------------------------7五、品质控制----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------7六、生产现场管理--------------------------------------------7七、文件管理与统计控制-------------------------------------8八、公司品质方针--------------------------------------------8九、品质部门目标--------------------------------------------8十、总结------------------------------------------------------9前言:根据公司现定的质量方针、质量目标和品质政策,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,带领部门人员开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故的处理等工作;组织下属开展原、辅材料、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务,及客户的需求。据我所了解,目前,品质部人员流动性较频繁,专业技能及系统培训也还不够全面,以公司目前的发展要求,对现在与以往的品管人员工作职责和管理范围、专业技能要求都会更广、更高,包括:进料,产线,入库,出货,供应商管理,客户投诉处理及体系的制定与完善,部门办公区域的建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。一、:目前品质部现有3人,为达到目前公司生产需要,计划在编人员为5人。品质部暂时组织结构如下所示:注:;。。,促进公司产品品质标准化,保证生产正常运转,为达到客户要求,为其提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:A,贯彻公司质量方针,落实公司品质政策,不断完善公司质量保证体系文件,确保TS16949质量管理体系能正常、有效的执行和实施;B,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标规划;C,负责公司各种品质管理制度的制订与实施。D,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责(自检),事事有依据(文件),作业有标准(SIP、SOP),层层有监督(记录)”;E,提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督;F,定期组织检验员岗位的专业技能教育培训,强化质量管理与作业方法,提高公司检验人员质量意识和质量管理水平;G,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理、存档,以便学****掌握,并落实执行;H,参与特殊订单与新机种的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;I,负责样品的检验