文档介绍：甲土建工程师岗位职责及管理制度一、贯彻执行有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避免出现安全事故。五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出书面回复。六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工案、材料计划。七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和生产能力各面情况反复比对,为领导决策当好参谋。八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证,尽量减少设计变更,确保工程质量和经济效益。十、负责检查指导土建专业的施工单位及时填写收集整理工程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。十三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,工程管理部需要良好的组织协调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作,保证所有开发项目按公司目标正常运作。工程管理部工作计划管理工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。工程进度管理办法一、进度计划的编制1、、具备可操作性,容应清楚、明确、合理,符合实际并能指导施工,便于规管理;;、工艺、工序,合理、充分地使用人员和机械设备。、有效。2、(季、年)完成情况:(季、年)完成的工程量(附月完成情况进度报表);(季、年)没能按计划完成的工程量及原因分析。(季、年)施工计划:;;、主体工程横道图;、设备、人员、材料到位及准备情况;。3、;,承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划,监理人依据权限审批相应的计划,具体时间要求如下:;(含本年度计划执行情况及下年度计划);(含本阶段计划执行情况及下阶段计划);(含本季度计划执行情况及下季度计划);(含本月计划执行情况及下月计划);(查)意见应在承包人申报总体计划后的1提交,其它计划则应在承包人申报后的5天提交;,在监理人提交意见后的7天出据,否则视为同意;。二、进度计划的检查与监督1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表(计划进度与实际进度的比较图表)。必要时填制日进度报表。2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况,将检查结果记录在监理日志中,并挂进项目管理系统中,项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。3、驻地办应定期组织承包人负责人召开现场会议,从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题,同时获得工程项目的实际进展情况,并及时采取相应措施预防不良情况的发生。4、每旬、工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定,驻地办检查执行情况。5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。6、检查时间:初拟每月26~30日。参加检查人员包括项目办、驻地办、承包人相关人员。7、为鼓励承包人加大投入,项