文档介绍：劳务队伍管理规定万向城项目工程是西务改造的重点工程,工程质量要求高,为保证老百性的居住安全和我公司质量目标、工期目标、成本效益目标的实现,特对各劳务队伍做如下要求。进场要求所有进入万向城施工的劳务队伍,进场施工前必须将如下资料交总包备案:1、营业执照。2、经过2011年度年审的资质证书。3、安全资格许可证必须是备案所在地劳动局颁发的。4、法人委托书。5、人员花名册及容(姓名、年龄、籍贯、身份证)。6、施工周期超过10天,必须办理工地出入证(照片一、身份证复印件、费用5元/人)。7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。8、施工前必须与我项目部签订安全包保责任书,服从总包单位的管理,特殊作业人员必须持操证上岗,动火必须到安全组办理动火手续。9、搞好文明施工,做到工完场清脚下净,做好成本保护工作。10、所有进场人员必须服从门卫管理,自觉示证。组织管理规定进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须同合同或协议规定相符。经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动,必须常驻现场,不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。劳务队伍现场负责人必须常驻现场,履行组织管理职能,不经我项目批准不得更换,其有事离开现场必须经我项目工程经理批准。现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员,其数量必须满足施工生产及我项目要求,否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场,对经常不在现场的人员罚款300元/人,累计受到3次罚款者清退出现场。劳务队伍必须补足管理人员,素质必须达到项目要求。劳务队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员,不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/人•次,并对分包队伍处罚500元/次。劳务队伍管理混乱,经常出现违反管理程序或规定时间,不服从总包项目管理者,对劳务队伍现场负责人处300~1000元/次罚款,累计出现3次这将分包队伍覆辙人驱出现场,劳务队伍必须另换其他人,保证施工的正常进行。如劳务队伍施工连续2个月达不到项目要求或管理处于失控状态,同样驱逐劳务队伍现场负责人。劳务队伍管理人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动,对无故迟到者罚款50元/人,对无故不参加者罚款200元/人。劳务队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件,否则罚款200元/次。我项目的任何罚款无须劳务队伍签字确认,我项目所发函件即为扣款依据。现场管理规定所有劳务队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽、并随身携带项目部统一制作的出入证件。现场的布置必须经过项目部审批,所有标牌、标志的贴悬挂,由项目部根据公司的规定制作。所有劳务队伍施工管理人员必须着装整洁,头发理顺,注意举止行为。施工现场严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300元/人。进入施工区域必须戴好安全帽,并符合有关规定,违者罚款50远/人•次现场严禁随地大小便,违者罚款小便50元/人•次,大便200元/人•次。爱护现场的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等,违者每起罚款50元/人,并负责赔偿损失。现场严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等,否则每起罚款50元/人。施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博,酗酒行为,否则对劳务队伍责任人罚款200元/次。施工管理规定劳务队伍进入施工现场后,必须成立现场质量保证体系,明确:项目经理(队长)、现场技术负责人、工长、质检员;坚持“样板先行”,所有工序在大面积施工前,首先做样板,由劳务队伍质检员书面报总包质检员,样板验收合格后,方可大面积进行;每道工序完成后,劳务施工队首先进行自检,自检合格后,由施工队质检员按照总包资料报验要求,以书面形式报总包质检员验收,总包质检员验收合格后,由总包报监理、验收,合格并书面签认后方可进行下道工序;所有劳务队人员不得直接找监理、甲方、设计报验;劳务队的施工图纸必须按照总包单位和ISO2000的要求,专人负责,现场技术负责人负责变更、洽商的更改标识,以及作废图纸的回收工作;劳务施工队进入施工现场后,每周必须参加总包的工程例会(队长、技术负责人、工长、质检员)、监理例会(队长、技术负责人、质检员);劳务施工队进入施工现场后必须遵守总包单位的一切规章制度,不得以任何理由与总包或其他施工人员发生争执;安全生产管理1、日常安全教育劳务队伍的班前安全教育:由劳务队伍的班组长进行,并做好班组活动记录,其班、组长存档备查,及时反馈到项目工程部,工程技术部转交安全员。各劳务队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查,对劳务队伍处以200元/次罚款。各劳务队伍进场人员没进行安全教育,发现1人,处罚100元。发现2人以上,处以罚款