工程建设项目经理培训教材专题知识讲座专业知识讲座.ppt

文档介绍：前言●工程总承包的定义:工程总承包企业(工程公司)受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。●工作重心的转变►复杂性►重要性►——一项具有事前约定目标和约束条件的一次性任务。——把设计文件转化为项目产品的过程,包括建筑、安装和竣工试验等作业。——一项合同条件所界定的建筑业产品,并应具有独立使用功能。(最小单位是单位工程)▲单项工程;▲单位工程;▲分部工程;▲分项工程;▲检验批。以大型工业项目举例如下:★施工项目五大特征①单件性②明确性③完整性④复杂性⑤不可预见性★对实施施工项目的要求①对外讲信誉;②)建筑业产品的特点●产品在空间上的固定;●产品的多样性;●)建筑业产品生产活动的特点●流动性;●单件性;●地区性;●周期长;●露天作业多;●高空作业多;●组织协作的综合复杂性。:以施工为主的工程公司;以设计为主的工程公司。国外:DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\★历史的成就★现代的发展▲甲、乙、丙三方▲建设指挥部▲推广鲁布革经验▲招投标制▲工程监理制▲业主负责制▲业主-设计-监理-施工-供货商▲推广FIDIC▲创建国际型工程公司▲业主–工程总承包(EPC)(1)施工准备阶段1)项目报价2)项目初始3)工程设计4)采购5)施工准备(2)施工实施阶段6)施工阶段7)竣工试验(3)施工后期阶段8)中间交接和机械验收9)开车(试车考核)10)工厂验收11)保修回访1·2·6工作总结与分析第二章施工管理的组织机构和职责2·1概述2·1·(一)组织机构:(二)组织行为:2·1·(一)组织设计:(二)组织运行:(三)组织调整:2·2施工管理的组织机构和职责公司负责施工管理的组织机构包括总部常设机构和项目的施工管理机构。总部——施工部:是工程公司负责施工管理的常设专职业务部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管理工作。项目——项目施工管理部:是针对项目的实施而成立的临时性的项目施工管理机构,承担项目施工工作的执行。它是项目部内的一部分。2·2·(一)组织机构:见教材P228图2---1,工程公司典型的施工部组织机构。