文档介绍：2012年白沙镇卫生院目标管理方案2012年是推进医改工作稳步发展的一年,我院根据医疗体制改革政策的规范要求,乡镇卫生院应转变职能,以基本医疗和基本公共卫生服务为目标,结合我院实际,制定如下目标管理方案。确定目标医院直接为所在乡镇区域内居民提供医疗、防疫、保健和康复服务的农村基层卫生事业机构,是农村三级医疗卫生网的中间层次,是连接县级医疗机构和村卫生室的枢纽。医院技术上随时接受县级医疗卫生单位的指导,并及时对村卫生室进行管理和指导。目标任务是树立农业生产和农村经济发展的服务的思想,全心全意为辖区内群众提供基本医疗和基本公共卫生服务,具体包括如下中心工作,(1)发动群众,开展以除害灭病为中心的爱国卫生运动,(2)采取多种形式开展健康教育,尤其向儿童,中小学生,妇女和老年人等特殊人群普及卫生知识的宣教及管理。(3)做好计划免疫的组织实施和卫生监督管理工作。(4)在医疗康复方面要认真做好本辖区内人民群众的常见病,多发病的诊断,治疗的基本医疗服务,不断提高医疗质量和服务质量,对一些复杂的急危重疑难病人,及时护送转上级医院治疗,向群众普及急救知识。(6)承担村级妇幼保健和计划免疫及其他各项工作指导,同时协助配合上级处理各种突发公共事件(7)及时按上级文件精神搞好我乡村两级信息化建设,并按要求管理好,同时并搞好村级医药体制改革(8)且按上级文件精神深化人事体制改革,(9)核定服务人数,服务质量及数量,实行绩效考核,优劳、优酬、奖罚分明的原则。二、管理办法和模式坚持科学设岗,宏观调控的原则,坚持优化机构,精简高效的原则,坚持按岗聘用,合同管理的原则,坚持平稳实施,稳步推进的原则。经济上继续以收定支,成本核算,勤俭兴院的原则。院部、西冲门诊部、公卫办,分成三组,三为一体管理,职责任务明确,按上级下达的工作任务及指标要求落实完成,任务责任落实到组,组到科室到人,一级抓一级,一级管一级的办法,月底各科室主任将本月科室人员的出勤情况,工作业绩作出书面汇报,总结出个人成绩,作为月绩效考核工资发放的依据,(总分按100分计算,各组、各科室、个人,附见院绩效考核方案三、工作安排,任务指标核定1、核定人数,院部医疗组17人,西冲门诊部5人,公卫3人,进修学****1人,2、在2011年完成医疗收入总额的基础上力增10%。2012年应完成医疗总收入40万(其中院部应完成医疗总收入为28万,门诊应完成诊疗人次21600人次,住院应完成720人次,西冲门诊部应完成医疗总收入12万,诊疗人次7200人。%,如未完成按5%给予处罚。)3、防保组,按上级要求,落实完成各项工作任务。4、各组工作应独立完成,实行以收定支,成本核算,统一管理,如未完成核定目标任务,直接影响月绩效工资的发放。四、临床诊疗服务管理1、建立医疗质量管理组织机构,院长为医疗质量管理第一责任人,全面负责医疗质量工作,并明确专兼职管理人员具体负责,对医疗质量行使指导。检查考核,评价和监督职能,实行医疗责任追究制。2、执行诊疗护理规范常规建立并落实各类人员岗位责任制,重点落实医生查房制度。薿难病例讨论制度。会诊制度,危重患者抢救制度,死亡病例讨论制度,查对制度,交接班制度,谈话告知制度等医疗质量安全管理核心制度。3、加强医疗制量关键环节,重点科室和岗位的管理,通过检查,分析。评价;反馈等措施,持续改进医疗质量。4、开展医务人员‘三基训练;使医务人员’三基理论,基本知识,基本技能,人人达标(院规定每月五号晚进行学****25号晚进行考试,每半年进行一次技能操作考试,其奖罚按照医院“三基”学****奖罚制度执行。5、规范医疗文书书写,医疗文书书写及时,准确,完整,规范,建立键全全病历全程质量控制,评价,反馈制度,病处方合格率达到规律指标。6、加强医疗服务,安全管理,坚持‘严格要求,严密组织,严谨作风,开展医疗服务安全教育,定期开展医疗质量和医疗服务安全分析。7、制定重大医疗过失行为和医疗事故防范预案,及时上报医疗纠纷,医疗事故和重大医疗过失行为。8、医疗技术管理符合国家规定,具有与开展的技术和项目相适应的技术力量,设备和设施。强化适宜卫生卫生技术的引进消化使用。9、执行门(急)诊诊疗,抢救常规和操作规程配齐常用急救药品器材,门(急)诊诊疗及时有效。10、落实临床护理规范,操作规程,开展人性化护理服务,定期对护理质量进行检查评价。11、加强中医药医疗服务管理,按照卫生部,国家中医药管理局印发的《乡镇卫生院中医药管理规范》的要求,重点加强中医科,中药房的建设与管理,严格遵守国家有关中医诊断治疗原则,技术标准和操作规范,提供基本中医医疗服务和中医康复医疗服务。12、合理用药,重点加强抗菌药物使用管理,执行抗菌药物临床应用基本原则和分级使用原则。加强特殊药物的管理,对毒性药品***品和精神药品等必须按国