部门绩效评估.doc

文档介绍：■部门季度工作计划/评价表部门第一负责人考核者考核期关键职责当期应对措施衡量标准权重上级评价112234356任务变更(权重大于20%)12绩效评分:E权重X评分工作任务确认签字栏被考核者签字: 考核者签字:考核结果确认签字栏被考核者签字: 考核者签字:任务绩效评价标准(示例)等级目标达成情况说明出色135%以上工作绩效始终超越木职位常规标准要求,通常具有下列表现:在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量明显超出规定的标准,且能够比较好推动公司业绩。(10)优良115—135%丁作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具冇卜-列表现:严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,经常在数量、质量上超出规定的标准,且能够比较好推动部门工作。⑻常态95—115%T•作绩效经常维持或偶尔超出木职位常规标准要求,通常具有下列表现:基木上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。(6)需改进75—95%工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常具冇下列表现:偶冇小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。(4)不良40—75%工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具有下列表现:工作中出现大的失谋,或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。(2)4/F,Wide-mercialBuilding669BeijingWestRoadSianghai200041,PRCT(8621)62717711F:(8621)62727095